БЕРИ НА РАБОТУ ТОЛЬКО ОЧЕНЬ УМНЫХ ЛЮДЕЙ
¦
Концепция привлечения умных людей, с помощью которой Гейтс формировал организацию, - единствен-ный, самый важный и часто намеренно упускаемый из виду аспект успеха Microsoft.
Рэндал Стросс, профессор, автор книги «Путь Microsoft» Гейтс, как разумный человек, не пытается припи-сывать себе весь успех Microsoft.
Его готовность признать талант других в его сфере имеет решающее значение. Журнал Fortune отмечает: «Microsoft руководил человек, всеми признанный гением и, что еще важнее, обладающий способностью признавать гений других людей».Сам Гейтс подтверждает: «Я должен сказать, что мои лучшие деловые решения касались подборки пер-сонала. Решение начать бизнес вместе с Полом Аленом находится, вероятно, на вершине списка. Еще могу назвать приглашение на работу моего друга Стива Балмера, который с тех пор оставался моим главным бизнес-партнером. Очень важно иметь кого-то, кому ты можешь доверять полностью, кто абсолютно предан, кто разделяет твои взгляды, кто, наконец, обладает немного другим набором умений и иногда способен проверить то, что ты делаешь. Ты делишься с ним идеями и знаешь, что он может сказать: „Эй, подожди минутку, а ты подумал о том или сем?“ Польза от человека, обладающего таким складом ума, не только делает бизнес более увлекательным, но и на самом деле ведет к успеху».
Гейтс на дух не переносит посредственных работников. «Я не нанимаю дураков», — говорит он. В некоторых кругах его отношение рассматривалось как элитарное и вызывало критику. Но в нем есть и много положительного. Компания может набирать лучших выпускников сразу после окончания колледжа. А выпускников привлекает перспектива работать в команде с лучшими умами страны.
Еще по теме БЕРИ НА РАБОТУ ТОЛЬКО ОЧЕНЬ УМНЫХ ЛЮДЕЙ:
- РЕЗЮМЕ: БЕРИ НА РАБОТУ ОЧЕНЬ УМНЫХ ЛЮДЕЙ
- Случай 2 - фиксированные объемы работ, любой агент может выполнять только одну работу.
- Угон и обращение в рабство людей для использования на работах в Германии
- По договору займа в качестве займодавца может выступать: только кредитная организация; только
- Стихийное массовое поведение людей в экстремальных ситуациях: особенности поведения людей в толпе, паника.
- Разработка умных бизнес-метрик
- Теорема 40. Что ведет людей к жизни общественной, иными словами, что заставляет людей жить согласно, то полезно, и наоборот, дурно то, что вносит в государство несогласие.
- Умение искать информацию с помощью поисковых машин очень важно для создания и последующей раскрутки блога. Благодаря поисковым машинам можно своевременно собирать информацию, появляющуюся в Интернете по теме, которой посвящен блог. Это, в свою очередь, дает возможность своевременно прокомментировать ситуацию и разместить на своем блоге готовый материал, предложив его вниманию читателей. Важно, что язык запросов поисковой машины работает не только при поиске во всем Интернете, но и при поиске
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- 2. Высшая наука: принципы умных бизнес-метрик
- Дольщики: обманутые и не очень
- Теорема 3. Активные состояния души возникают только из адекватных идей; пассивные же состояния зависят только от идей неадекватных.
- Построение умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Очень своеобразна религиозная ситуация в Китае.
- ОТ АВТОРАСказки счастливые и не очень
- Теорема 4. Невозможно, чтобы человек не был частью природы и претерпевал только такие изменения, которые могли бы быть поняты из одной только его природы и для которых он составлял бы адекватную причину.
- Построение умных бизнес-метрик