<<
>>

Родовая травма первоначального накопления

Три стадии отношения к собственникам. Издержки догоняющей модели. От рена-ционализации к реприватизации.

Три стадии отношения к собственникам

Мировой опыт показывает, что социальная ответственность бизнеса вызревает по мере развития и бизнеса, и общества.

В этом процессе четко различаются три стадии зрелости.

Героический период торжества «сильных личностей» — победителей в «войне всех против всех» за первоначальное накопление. Победитель верит в справедливость мира: ведь он победил, значит — он лучший! Мир справедлив (по отношению к нему), а поэтому он претендует (по праву сильнейшего) на распоряжение ресурсами, на льготы и преференции, управление более слабыми, а главное — уважение к себе со стороны слабых и зависимых. Пиком этой стадии в России стала знаменитая «семибанкирщина», обеспечившая победу Ельцина на выборах 1996 г., завершившаяся дефолтом 1998-го. Так или иначе, но победители в «борьбе без правил» общественного уважения не добиваются. Поэтому наступает следующая стадия.

На этапе служения главной проблемой становится самооправдание бизнеса перед обществом: в глазах государства, граждан. Обычно именно на этой стадии развиваются спонсорство, патронаж, благо-творительность. Бизнес хочет уважения, демонстрируя свои возмож-ности — преимущественно с помощью шумных мероприятий, вкла-дывания средств в проекты, за которыми стоят «хорошие и полезные люди», а то и просто — близкие. Так и наши олигархические герои федерального и местного масштаба довольно резво совершили поворот, как на флоте, — «все вдруг» занявшись благотворительностью. Потанин создал фонд и учредил стипендии. Ходорковский со товарищи учредили «Открытую Россию», фактически подхватив знамя, выпавшее из рук ушедшего из России Д. Сороса. А. Вексельберг понес яйца в дар Отчизне... Но и это не приносит особого результата. За счет непрофильных трат снижается эффективность бизнеса.

Особой благодарности не вызывает. Более того — поощряется откровенное иждивенчество. В общественном мнении сохраняется недоверие: «С жиру бесятся», «Все скупить хотят», «Кто платит, тот и заказывает музыку»...

Стадия партнерства, когда бизнес, утвердившись в обществе и общественном мнении, переходит от самооправдания к развитию конструктивных социальных связей — социальноответственному партнерству, позиционированию бизнеса не только и не столько в рыночной среде, сколько в среде социальной, в обществе в целом. В этой ситуации речь идет о полноценных PR — не только Public Relations, но и Public Responsibility, а также социальных инвестициях, способствующих оптимизации условий развития бизнеса и бизнес-процессов.

Прохождение каждого этапа требует времени. Перескакивать через них, ускоряться чревато серьезными травмами вроде истории с акционерами «ЮКОСа». Кажется, МБХ оказался романтиком, пострадавшим от «кессонной болезни», попытавшись в ускоренном режиме перейти от героического периода к партнерству. В общественном мнении еще не зарубцевались раны первоначального накопления, а фигуры «героев» этой стадии еще очень легко поддавались демонизации, тогда как сами эти герои, выступив одновременно в качестве пионеров служения, уже увидели себя партнерами власти. И власть, и общество оказались к этому не готовы.

Показательно, что эти стадии практически совпадают с основными этапами (моделями) PR , упомянутыми во Введении: манипуляции, информирования и разъяснения и социального партнерства.

При манипулятивном подходе усилия по PR имеют пропагандистско-рекламный характер, однако возможности манипуляции весьма ограничены: как говаривал У. Черчилль, можно долго обманывать немногих людей, но никому еще не удавалось постоянно обманывать всех. И разоблаченная манипуляция рано или поздно, но бьет по самому манипулятору. Люди могут простить многое — даже измену и преступление, которые могут быть объяснены некими слабостями и обстоятельствами, но никогда не прощают манипуляцию, за которой стоит холодная и злая воля.

Поэтому в долговременной перспективе более эффективными оказываются разъяснения и выстраивание взаимно ответственных отношений.

Однако эффективность каждой модели зависит от ее адекватности общественной ситуации. Так, на стадии первоначального накопления капитала, когда цели и задачи короткие («нам бы только ночь простоять...»), попытки социального партнерства будут выглядеть оснащением телеги реактивным двигателем. На ранних стадиях манипуляционная модель фактически неизбежна. Однако по мере вызревания рыночных отношений все отчетливее проявляется ее опасность для стратегии бизнеса.

Издержки догоняющей модели

Новые собственники и их собственность в глазах общества до сих пор нелегитимны, не имеют в общественном мнении никаких моральных и правовых оправданий. Социологические опросы показывают: 68 % населения считают приватизацию грабежом, а новых собственников ворами и грабителями, но 63 % хотят и готовы стать собственниками. Это не шизофрения, а издержки догоняющей модели развития.

В западном мире, Восточной Азии собственность и собственники формировались из поколения в поколение. Поэтому они не оспарива-ются и не ставятся под сомнение — ни в правовом, ни нравственном плане. В России же первоначальное накопление происходило и про-исходит исторически мгновенно, на глазах одного поколения. Как уже говорилось, только за одно XX столетие собственники радикально менялись 5 раз: вследствие Великой реформы и последовавшей капиталистической модернизации, не принятой обществом; послереволюционная национализация; НЭП; коллективизация и «великий перелом»; приватизация 1990-х.

Поэтому собственники и собственность постоянно оспариваются. «Какое оно твое? Я ведь знаю, что оно было не твоим, а общим или ничьим, а значит и моим. А как же я? Нахватали! Делиться надо!» На этом было замешано неприятие крестьянством, аристократией и интеллигенцией «лопахиных». В этом сознании коренилась всенародная поддержка раскулачивания и экспроприация собственности нэпманов.

Эти же «гроздья гнева» вызревают в наши дни. Это не просто зависть, не просто любимая национальная забава «распни богатенького». Это расплата за исторический и нравственный опыт.

Более того, демократизация в ситуации еще не устоявшегося решения проблемы собственности разрушительно сказалась на перспективах российской свободы, но разговор об этом нам еще предстоит.

Ваучерная приватизация и залоговые аукционы решили задачу создания института частной собственности, но эта собственность оказалась нелегитимной в глазах общества. И этот первородный грех требует искупления. Вопрос в цене и механизме этого искупления.

От ренационализации к реприватизации

Крупный бизнес пассивно принял упоминавшуюся идею восстановления справедливости с помощью одноразовой выплаты «налога на приватизацию». Поэтому инициатива уже перехвачена. Очередной передел собственности уже идет. «ЮКОС», автопром, АЛРОСА, на очереди Норникель... Ползущая национализация крупных компаний, начавшаяся два года назад, идет при очевидной поддержке общественного мнения, и не только бюджетников — учителей, врачей, военнослужащих, пенси-онеров, но и предпринимателей, которые поддерживают идею ренационализации собственности крупного капитала («олигархов»).

При этом никто не отрицает очевидного факта: крупные компании под руководством государства значительно уступают в эффективности частным компаниям. Нравится, не нравится, но выживание и начавшийся рост экономики обеспечен именно ими.

Возвращение таких компаний в руки государства приведет к падению их эффективности. Но оно способно снизить уровень социальной напряженности. И по мнению некоторых специалистов, например президента фонда «Центр стратегических разработок» М. Дмитриева, это может быть платой за «прихватизацию». Похоже, страна имеет возможность решить эту проблему.

Во-первых, большая эффективность частной собственности в России была признана еще в 1970-е. Подсобные хозяйства смогли прокормить страну. Поэтому сам институт частной собственности признан общественным мнением.

Вопрос в ее происхождении и признании собственников. Ваучерная приватизация была проведена в условиях отсутствия нормально функционирующих рынков капитала внутри страны и в отсутствие доступа к международным рынкам капитала. Теперь же, и это во-вторых, ситуация изменилась. Появился огромный внутренний спрос на активы, а общая капитализация фондового рынка сопоставима с ВВП. Стремительно растет круг институциональных инвесторов, управляющих страховыми резервами, пенсионными накоплениями, требующими выхода в реальный сектор. Еще более благоприятная ситуация с возможностями привлечения международного капитала. Спрос на активы крупных российских компаний на международных фондовых рынках растет. Наконец, в-третьих, время высоких цен на нефть оказывается как раз тем необходимым периодом «искупления» — не временем пустого проедания природной ренты, а временем качественного переустройства собственности.

В таких условиях становится возможной качественно новая приватизация, точнее, реприватизация. У крупных компаний появляется шанс стать транснациональными корпорациями, которые черпают ресурсы своего развития на внутреннем и внешнем рынках, в результате чего российская экономика получит мощный импульс и перспективу уверенного развития. Более того, реприватизация может создать качественно новую — распределенную структуру корпоративной собственности, в которой повысится доля и роль мелких акционеров, а главное — институциональных инвесторов, за которыми стоят интересы миллионов людей. Это неизбежно будет способствовать иному, более позитивному восприятию бизнеса населением, пониманию природы и механизмов деловой активности.

Тем более важной задачей становится формирование общественного мнения, успокоенного свалившимся потоком нефтедолларов.

<< | >>
Источник: Григорий Тульчинский. ПРОБЛЕМА СОЦИАЛЬНОГО ПРИЗНАНИЯ И УВАЖЕНИЯ. 2006

Еще по теме Родовая травма первоначального накопления: