Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду

Основной принцип мотивации гласит, что человек лучше всего мо­тивируется в поле своих ценностных установок и норм. С позиций кон­цепции организационной культуры можно сказать, что наиболее гра­мотная последовательность действий — выяснение ценностей, прису­щих группе, и разработка шкалы мотиваций на основе полученных данных.

В целом же научные исследования и практика позволили вырабо­тать следующие правила мотивации, соблюдение которых дает воз­можность повысить эффективность мотивационных мероприятий.

— Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики.

— Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедли­тельным (минимизация разрыва между результатом труда и его поощ­рением).

— Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют боль­ше, чем ожидаемые и прогнозируемые.

— Постоянное внимание к работнику и членам его семьи — важ­нейший мотиватор.

— Людям нравятся победы, поэтому чаще давайте людям чувство­вать себя победителями.

— Поощряйте за достижение не только основной цели, но и проме­жуточных.

— Дайте работникам чувство свободы действия, возможность конт­ролировать ситуацию.

— Не ущемляйте самоуважение других, предоставляйте им воз­можность «сохранить лицо».

— Большие и редко кому достающиеся награды обычно вызывают зависть, небольшие и частые — удовлетворяют большинство.

— Разумная внутренняя конкуренция — двигатель прогресса.