<<
>>

15. Добейтесь от подчиненных понимания культуры решений.

В большинстве газет во всем мире решение главного редактора (или уход от решения) является окончательным. Редактор может выслушивать советы, обсуждать основные решения со всей редакцией, и так далее, но, в конце концов, газета — это диктатура.
А редакторы и руководители отделов, которым во многих случаях делегируется эта власть, — тоже диктаторы в своем отделе. Если редактор хочет, чтобы статья была сделана так-то и так-то (или наоборот), она и должна быть сделана так-то и так-то. Спорьте с редактором, кричите, топайте ногами, лейте слезы, грозите уйти, но в конце концов, если редактор остался глух к увещеваниям, выполните его пожелания. Иначе — что толку иметь редактора. Такова ли культура решений в вашей газете, как описано тут, или иная — в любом случае все сотрудники должны ее понимать. Это сбережет вам массу времени и избавит от ненужных нагоняев.

<< | >>
Источник: Дэвид Рэндалл. Универсальный журналист. 1996

Еще по теме 15. Добейтесь от подчиненных понимания культуры решений.:

  1. Культура понимания в коммуникативном пространстве современной социальной реальности Culture of comprehension in communicative space of modern social reality
  2. 2.3. Культура принятия решений
  3. 2. Добейтесь того, чтобы ваша справедливость была заметна.
  4. Влияние организационной культуры на процессы принятия решений, карьеры и социализации
  5. Под методологией традиционно понимание использование принципов, закономерностей наук с более общим предметом исследования для решения конкретных научно-практических проблем.
  6. Глава 9 Добейтесь того, чтобы ваше сообщение было понято
  7. 14.1. _Понятие культуры. Сущность, структура и основные функции культуры. Культура и деятельность.
  8. 68) Поняття культури. Структура і функції культури. Культура і цивілізація.
  9. В. Логика парадокса, понимание логики культуры как парадоксо-логики
  10. Отношение подчинения
  11. Профилактика стрессов у подчинённых
  12. 50. Поняття культури. Типологія культур. Культура і цивілізація
  13. Сопоставление суждений по подчинению
  14. 3.1. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в процессе принятия решений
  15. Оценка результатов работы подчинённых
  16. Управление трудовой исполнительностью подчинённых
  17. Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.