Необходимость власти в управлении.

Джон П. Коттер подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю необходимо развивать власть, потому что руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и во-вторых, потому, что практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она — начальник.

В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации — поставщиков, заказчиков и т.д.

Даже в том случае, когда руководитель обладает четко определенными полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда 'оказывается возможным. Как заметил Честер Барнард и как мы отмечали при анализе концепции полномочий, подчиненные могут отказаться выполнить просьбу руководителя, тем самым сводя на нет его полномочия. Современные рабочие обычно гораздо более образованы и меньше согласны смиряться с традиционной властью, чем их предшественники.

Баланс власти

Власть и влияние зависят от личности, на которую оказывается влияние + от ситуации и способности руководителя. Не сущ-ет абсолютной власти, т.к. никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. Сколько власти имеет человек определяется степенью зависимости от другого лица, а не уровнем его формальных полномочий. Чем больше зависимость подчиненного, тем больше власть.

Власть подчиненных.

Часто не только подчиненные зависят от власти (из-за ЗП, например), но и власть от подчиненных (контракты с известными спортсменами). Часто им начальство платит больше, чем само получает, т.к. организация зависит от спортсменов, например, а конкуренция велика.