<<
>>

Потеря гибкости

Сложно строить и модифицировать соглашение об аутсорсинге с учетом быстро изменяющихся технологий и деловых требований, поэтому необходимо учесть возможные изменения. Это поможет поддерживать продуктивность работ по контракту, поскольку поставщик и пользователи смогут видеть, что всегда существуют возможности реализации улучшений. Следует отделить соглашения об обслуживании от статей основного контракта и согласовать их с договором как планы выполнения работ. Планы работ могут быть исправлены, а при необходимости добавлены новые.

<< | >>
Источник: Н.В. Молоткова, И.С. Сахаров. Качество услуг ИТ-аутсорсинга: организационно-технологические решения : учебное пособие Н.В. Молоткова, И.С. Сахаров . - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2008. - 92 с. - 100 экз.. 2008

Еще по теме Потеря гибкости:

  1. Анализ гибкости.
  2. Гибкость
  3. Гибкость
  4. Монетаристский подход к гибкости рынка труда
  5. 3.1. Роль гибкости производственного процесса 
  6. Одновременная гибкость и жесткость в организации.
  7. Гибкость организации
  8. Теория стабильности трудового договора и гибкость правового регулирования труда
  9. 2.2. Нормативы потерь рабочего времени и численности персонала.
  10. Предотвращение потерь и контроль
  11. § 3. Потери сторон в боях на ржевско-вяземском направлении.