<<
>>

3.1. Роль гибкости производственного процесса 

Необходимость повышения гибкости предприятий с учетом потребностей рынка обусловлена многими причинами. Наименьшие удельные затраты на производство дополнительной традиционной или вновь осваиваемой продукции имеют предприятия, в наибольшей степени способные к перестройке традиционной схемы функционирования.

Затянувшийся и протекающий крайне болезненно процесс конверсии на многих оборонных и гражданских предприятиях в России во многом объясняется последствиями идеологии, нацеленной на максимизацию объемов выпускаемой продукции при узкой номенклатуре [13, с. 12].

Негибкое производство не дает возможности развития интеллектуального потенциала предприятия. Потенциал вышкоквалифицированньгх работников научных, конструкторских и технологических подразделений оказывается невостребованным по причине низкой способности предприятий к изменениям структуры и постоянному саморазвитию. Тем самым тормозится научно-технический прогресс в отрасли, что негативно отражается на конкурентоспособности продукции.

Удовлетворение потребностей рынка стало главным фактором выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Гибкость предприятия определяется значительным числом внутренних и внешних факторов, каждый из которых оказывает специфическое влияние на его способность к обновлению продукции.

Для общей характеристики гибкости и динамики развития предприятий многие исследователи предлагают использовать расчетные оценочные показатели: технический, организационный, экономический, а также организационно-технический, технико-экономический, техшжо-организационньш, организационно-экономический уровни производства, научно-технического уровня, уровня тех-

89 нического вооружения (оснащения) труда и производства, состояния и развития технической базы предприятия.

Использование такого очень широкого набора критериев для определения состояния и динамики технического развития производства часто приводит к тому, что исследование и активное воздействие на развитие производства становится практически недоступным.

Для расчета одного только технико-экономического уровня производства необходимо, по мнению многих отечественных и зарубежных авторов, использование более ста различных технических и организационно-экономических показателей [20, с. 42]. Подобная дифференциация вряд ли может внести ясность в методологию оценки уровня технического развития, так как она трудоемка и сложна.

Достаточно широко в литературе используется термин "техническое развитие". Общепризнано мнение, согласно которому техническое развитие представляет собой процесс совершенствования параметров всех составляющих техники: машин, оборудования и других компонентов средств производства, технологических процессов, способов и методов организации производства как каждого в отдельности, так и их совокупности. Понятие «техническое развитие» — объективная экономическая категория и осуществление процесса должно происходить вне зависимости от состояния внешней среды, существования той или иной экономической формации, характера экономических взаимоотношений между субъектами рынка и т.д.

В дополнение к этому имеется расширенное толкование термина "техническое развитие". Некоторые исследователи полагают, что в процесс технического развития следует включать наряду с совершенствованием техники, технологии и организации производства также и процессы совершенствования систем оплаты труда, развития социальной сферы и т.д. [48, с. 79].

По нашему мнению, недооценка самостоятельной роли технологий недопустима. Нельзя не согласиться с тем, что технологический прогресс составляет «основу всякого иного прогресса в обществе» [9, с. 15]. Член-корреспондент РАН К.К. Вальтух в данном случае отступает от использова-

90 ния общепринятого понятия «научно-технический прогресс». Но для того есть веское основание.

Техника, или технические устройства, - это один из элементов любой технологической системы. Но их не следует рассматривать в качестве альтернативы технологиям. Каждая такая система, помимо технического устройства, включает целый ряд других элементов.

Без них техника, являющаяся стержневым элементом всех технологических систем, не в состоянии выполнять свои функции. Например, компьютерная система не может функционировать без программного обеспечения, батарейного или сетевого электрического питания, а также человека-оператора. Следовательно, вместо словосочетания научно-технический прогресс правильно употреблять термин научно-технологический прогресс (НТЛП). Отметим, что в литературе на английском языке в подобных случаях почти исключительно используется слово technology (по-русски - «технология»). Выражение «научно-технический прогресс» имеет более узкий смысл и применимо лишь тогда, когда затрагиваются исключительно технические аспекты.

Большинство авторов полагают, что одним из наиболее важных критериев гибкости любого производства является степень механизации и автоматизации производственньж процессов. Это положение не оспаривается ни одним исследователем. Различие подходов здесь заключается лишь в отнесении тех или иных видов работ к категории полностью или частично автоматизированных или механизированных.

Рассмотрим способность предприятия гибко реагировать на потребности рынка. Для характеристики этой способности в общем виде в литературе наиболее часто употребляются такие понятия, как "гибкость" и "адаптивность". Гибкость — это возможность переориентации производственной системы без коренного изменения материально-технической базы. [76, с.43] Гибкость объекта — присущее ему свойство реагировать на внешние воздействия (среду) без коренных структурных изменений [11, с. 50]. Гибкость потенциала предприятия — свойство предприятия переходить из одного рабо-

91тоспособного функционального состояния в другое с минимальными потерями и затратами при выполнении очередного задания или новой функции [46, с. 35].

Эти и целый ряд других определений понятия "гибкость" свидетельствуют о том, что чаще всего понимается свойство, характеризующее возможность переориентации системы, т.е.

ее приспособление к окружающей среде. Большинство исследователей считают, что в условиях рыночной экономики гибкость и адаптивность производственной системы — непременное условие повышения эффективности производства.

Под адаптивностью понимается целенаправленное изменение параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения, а под адаптацией — процесс приспособления структуры и функций системы к условиям внешней среды. Практически всем без исключения авторам присуще понимание гибкости и адаптивности как очень близких понятий.

Таким образом, до сих многие российские и зарубежные экономисты понимают гибкость предприятия как его способность реагировать на внешние воздействия без коренного изменения материально-технической базы и с минимальными потерями, затратами, а следовательно без внедрения новых технологий. Исследователи рассматривают понятие «гибкость предприятия» без привязки к такому параметру, как наукоемкость продукции.

Такой подход категорически неприемлем в случае производства высокотехнологичных товаров. Тем самым диктуется целесообразность введения в понятийный аппарат экономики нового понятия - «гибкость наукоемкого производства». Под гибкостью наукоемкого производства будем понимать систему производственных отношений, обеспечивающую способность предприятия реагировать на внешние воздействия и осуществлять переориентацию производственной системы за счет новых технологий.

В.Н. Васильев и Т.Г. Садовская, рассматривая гибкость предприятия выделяют четыре группы производств[12, с. 44]. Их характеризуют:

92

  • жесткая технология. При которой технологическое оборудование предназначено для изготовления одной детали.
  • перестраиваемая технология. При этом оборудование при замене отдельных его компонентов или изменении компоновки может использоваться для изготовления нового изделия или строго фиксированной группы изделий.

© переналаживаемые технологические процессы и соответствующее оборудование, предназначенное для одновременного выпуска группы деталей.

© гибкая технология производства с оборудованием, приспособле-ным для высокого уровня автоматизации.

Третья и четвертая группы называются программируемыми, т.е.

при переходе с одного объекта производства на другой меняются порядок и программа действий.

Подводя итог, можно отметить, что упомянутые отечественные иссле

дователи наиболее полно изучили проблемы гибкости производственных сис

тем              и              сущность              таких              категорий,

как "техническое развитие производства", "производственный

потенциал", "техническая оснащенность производства", "производственная

мощность", "гибкие производственные системы". Однако понятие "гибкость

наукоемкого предприятия" в литературе не встречается.

Рассмотрим более подробно роль НИОКР и технологии в стратегии гибкого развития высокотехнологичного предприятия. В последние 30 лет значительное внимание уделялось управлению процессом исследований и разработок - их организации, планированию, контролю, финансированию и особенно стимулированию творческого подхода.

Однако влиянию технологии на стратегию бизнеса уделялось недостаточно внимания. А ведь в наукоемких передовых отраслях, таких, как химическая, электронная, фармацевтическая или авиакосмическая, именно техноло-

93 гия выступает в качестве особой движущей силы, определяющей стратегическое будущее фирмы.

Неумение вовремя осознать необходимость смены технологии в худшем случае может привести к утрате позиций на рынке или вынудить фирму прекратить свою деятельность в ранее прибыльной для нее сфере бизнеса. В то же время технология способна служить в качестве основного и мощного инструмента, с помощью которого фирма может завоевать и сохранить превосходство в конкурентной борьбе.

Существо исследований и разработок в понимании управляющих оказались излишне тесно связаны поскольку это 2 этапа "НИОКР". Но между ними имеются важные различия. Они становятся особенно очевидным, когда компании пытаются использовать свой исследовательский опыт при решении проблем разработок.

В связи с этим выделены два вида организаций - ориентированные на исследования и на разработки [10, с.

90].

Ориентированные на исследования организации отличаются следующими чертами.

  1. Нет четких требований к результатам исследований. Руководство фирмы может определять важнейшие направления работы, но четко не устанавливает требуемые на каждом из них результаты. Задача такой организации заключается в совершении открытий, которые могут иметь потенциальное коммерческое значение.
  2. Распределение работ не носит директивного характера. Ввиду того, что требования к показателям результатов исследований четко не определены, методический подход и потенциальный вклад носят скорее индивидуальный, чем групповой характер. Руководители допускают свободу для индивидуальной инициативы, они ориентируют сотрудников на выполнение четко определенной задачи по частям.
  3. Проведение регулярной оценки и отбора проектов. Исследования, как правило, приводят к альтернативным идеям и решениям. Более того, совершае-

94 мое конкурентом открытие или получение в рамках смежного проекта результата могут обесценить часть проведенных исследований или повлиять на их приоритет. Это требует постоянного пересмотра портфеля проектов, с тем чтобы обеспечить своевременные изменения их статуса и приоритета. 4. Последствия результатов исследований часто неочевидны. Необходимое качество руководителя стратегического развития фирмы — способность компетентно оценить техническое и коммерческое значение результатов исследований. История открытий полна случаев, как, например, открытие Каррутером нейлона, когда внутреннее озарение, вызванное экспериментом, приводило к неожиданным коммерческому успеху [10, с. 140].

Организации, ориентированные на разработки, отличаются следующими особенностями.

  1. Имеются четко определенные требования к результатам разработок. Цели разработок ясны. Общая оценка может быть осуществлена на ранней стадии работы. Задача заключается не в получении новых знаний, как в случае проведения исследования, а в том, чтобы использовать имеющиеся знания для реализации прибыльных проектов.
  2. Управление носит директивный характер. Подлежащая вьшолнению работа программируется вплоть до испытаний продукции. Управляющие определяют цели, распределяют задачи, оценивают и контролируют исполнение. Относительная многочисленность в таких проектах занятых — конструкторов, испытателей, специалистов по производству — требует больших усилий по координации и руководству коллективом, чем в исследовательской организации.
  3. Контроль за исполнением проекта. В отличие от организации, ориентированной на исследования, где работы ведутся параллельно, в данном случае осуществляется программирование связанных между собой задач и осуществляется контроль, обеспечивающий достижение целей в установленные сроки и в заданных пределах затрат.

95

Очевидна непригодность управленческих принципов и системы контроля, используемых в компании, ориентированной на исследования, для руководства фирмы, деятельность которой связана в основном с разработками, и наоборот,

Обратная связь между подразделениями организации становится важным фактором реализации стратегии. Точная и детальная рыночная информация необходима для планирования развития продутсга. Во многих отраслях промышленности, требуется чрезвычайно высокий уровень взаимосвязей. Например, в индустрии пластмасс, разработка продукции, наладка производства, и послепродажное обслуживание должны быть связаны процессом передачи информации, принятия решений и контроля. В электронной промышленности производители интегральных схем убеждаются в том, что им необходимо работать в более тесном, чем когда-либо, контакте с разработчиками аппаратуры, службой послепродажного обслуживания и маркетинга.

Необходимость гибкой адаптации к технологическим изменениям выходит за пределы функции НИОКР. Она касается маркетинга, производства и распределения продукции.

Мы считаем, что новые технологии являются наиболее эффективным средством увеличения объема продаж, выхода на новые рынки, а также их сегменты. В общем смысле такие технологии являются универсальным инструментом.

96

 

<< | >>
Источник: Дунаев Сергей Александрович. Совершенствование организации промышленного производства на основе технологического маркетинга. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2006. 2006

Еще по теме 3.1. Роль гибкости производственного процесса :

  1. 4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
  2. Производственная деятельность
  3. Мероприятия по сокращению производственных затрат
  4. РАЗВИТИЕ НОТОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ
  5. Влияние организационной культуры на производственный процесс иорганизацию трудовых процессов
  6. Роли наблюдателя в процессе включенного наблюдения
  7. 30.3. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  8. Оглавление
  9. 3.1. Роль гибкости производственного процесса 
  10. 11.3. _Диалектика производительных сил и производственных отношений