<<
>>

Анализ гибкости.

Важным атрибутом организации являются ее возможности реагировать на внешние изменения. Задача выяснения этой способности определяется как анализ гибкости. Он предполагает осуществление следующей последовательности действий:

Нахождение основных областей неопределенности: они могут быть внешними и внутренними.

Анализ наличных ресурсов в связи с этой неопределенностью.

Анализ уровня гибкости, необходимого для адекватной реакции на изменения параметров внешней среды.

Конкретизация некоторых действий в связи с этой неопределенностью.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Анализ гибкости.:

  1. 4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
  2. 4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
  3. Анализ гибкости.
  4. Аспектные виды анализы урока
  5. Описание категорий контент-анализа
  6. 3.3.4. Анализ структуры педагогической рефлексии методами корреляционного и факторного анализа
  7. 2.2. Анализ «Богорских целей» и программных положений Форума
  8. Проведение стратегического анализа бизнеса (SBA)
  9. Понятие психологической защиты в категориальном аппарате клинической психологии
  10. 4.4. Анализ результатов выполнения методики «Незаконченные предложения» старшими и младшими подростками.
  11. 1.14. Э. БЕРН — РОДОНАЧАЛЬНИК ТРАНСАКТНОГО АНАЛИЗА
  12. Исторический анализ подходов к ресурсному обеспечению здравоохранения.
  13. Монетаристский подход к гибкости рынка труда
  14. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ГИБКОСТИ ПЕРСОНАЛА
  15. Введение
  16. Комплексный анализ
  17. Введение
  18. ОБРАБОТКА ТЕКСТА ПО ПРИНЦИПУ ИНТЕГРАЛЬНОГО ЧАСТИЧНОГО АНАЛИЗА
  19. Доротея Франк СЕМЬ ГРЕХОВ ПРАГМАТИКИ: ТЕЗИСЫ О ТЕОРИИ РЕЧЕВЫХ АКТОВ, АНАЛИЗЕ РЕЧЕВОГО ОБЩЕНИЯ, ЛИНГВИСТИКЕ И РИТОРИКЕ
  20. § 2. Страдания как обязательный признак особой жестокости: медико-правовой анализ