<<
>>

Управление инновациями

. Роль и значение каждой страны в

мировой экономике определяются степенью овладения высокими

технологиями. В связи с этим многие страны интенсивно создают

специальные проекты и программы, направленные на развитие

науки и техники.

В настоящее время объем мирового рынка наукоемкой

продукции составляет 2,3 трлн.

долл. (доля России - 0,3%). В то же

время потенциальные возможности российского рынка

макротехнологий в 2010 г. оцениваются в 94-98 млрд. долл., а в

2015 г. - в 144-180 млрд. долл. Согласно прогнозам объем экспорта

по приоритетным технологиям за одно десятилетие позволит в 2-3

45

раза повысить платежеспособность населения и удовлетворить внутренний спрос на наукоемкую продукцию, что послужит стимулом дальнейшего экономического роста.

Макротехнологии создаются с использованием программно- целевого подхода, а формой их реализации являются целевые научно-технические программы. Государственная поддержка таких программ осуществляется в соответствии с принципом селективности, подразумевающим концентрацию ресурсов и усилий на развитии ключевых элементов наукоемких производств и их инфраструктуры, на разработке прорывных технологий, обеспечивающих устойчивый спрос и конкурентоспособность отечественной техники на мировом рынке.

При организации процесса управления разработкой, создании и внедрении новых технологий, планировании развития промышленности в условиях децентрализации экономики и разнообразия форм собственности необходимо руководствоваться принципом «снизу вверх», побуждая создателей наукоемкой продукции к сотрудничеству с региональными и местными органами власти, что обеспечит поддержку прогрессивных идей в рамках решаемых приоритетных задач.

Поскольку в рыночной экономике главным в формировании программы является не план, а инвестиции и их источники, возникает необходимость в составлении технико-экономического обоснования программных мероприятий, управленческих решений и необходимого ресурсного обеспечения.

Трудности на пути инноваций. На пути распространения нововведений существует большое число взаимосвязанных сложностей. Главная из них - психологическая инерция, 46

настороженность по отношению к новому. Именно этим объясняется первоначальный неуспех многих нововведений, за которым может следовать вполне доброжелательное отношение к повторному предложению и последующее полное признание первоначальной идеи. Кроме того, принятие одного нововведения может создать более благоприятный климат для принятия других нововведений не только в одной, но и в других областях.

Важнейшими составляющими инновационного процесса являются маркетинг и мониторинг.

<< | >>
Источник: Бурков В.Н., Щепкин А.В.. Экологическая безопасность. М.: ИПУ РАН,2003. - 92 с.. 2003

Еще по теме Управление инновациями:

  1. 2.2. Управление конкурентоспособностью инноваций
  2. 5.2. Образовательная программакак инструмент инноваций и объект этики управления
  3. 2.1.4. Исследование работы над инновациями в малых социальных группах. Индивидуальное и коллективное в инновациях
  4. Классификация инноваций в туризме
  5. Инновация
  6. инновация
  7. Глава 6 Социальные инновации
  8. Инновация
  9. Инновация
  10. 4. Стратегия инноваций
  11. Норма и инновации
  12. 2. Принцип непрерывных инноваций.
  13. Источники инноваций
  14. 1.1.7. Инновация и инновационное проектирование в региональной молодежной политике
  15. виды инноваций в туризме.
  16. Инновация
  17. Сущность инноваций и их особенности в туризме
  18. г) Инновация