Качество менеджмента.
Анализ функционирования российских предприятий в период 1990 - 2002 гг. свидетельствует о неприспособленности их хозяйственного механизма к рыночной экономике. Значительная часть их продукции не находит спроса, вследствие чего не работает система самофинансирования предприятий и невозможно осуществлять расширенное воспроизводство.
К числу объективных причин, поставивших предприятия в трудные условия, следует отнести разрушение системы централизованного управления и экономических связей, нарушение кооперации и плохую управляемость на уровне отраслей.
Однако кроме объективных имеется и множество субъективных причин низкой эффективности и доходности предприятий, среди которых важное место отводится неподготовленности руководящего персонала предприятия к работе в условиях рынка. Известные управленческому персоналу модели плановой экономики не пригодны в настоящее время, а модели рыночного управления еще не освоены на многих российских предприятиях.Модель управления включает в себя следующие процессы
(рис. 6.1):
выработку решений, отбор и реализацию лучших из них;
постановку реально достижимых целей;
планирование взаимосвязанных мероприятий по достижению цели;
корректировку принятых решений в связи с изменением условий;
систематический контроль состояния хозяйственной деятельности;
прогнозирование последствий решений и изменений условий деятельности, своевременную реакцию на ожидаемые последствия путем изменения планов и перераспределения имеющихся ресурсов.
Многие из указанных процессов управления могут быть формализованы и представлены в виде простых аналитических формул, графиков, которые достаточно точно отражают экономические связи между такими основными элементами производства, как объем выпуска продукции, финансовые ресурсы, затраты, цена, прибыль.
![Рис.<div class=]()
6.1 Основные задачи методов и технологии управления предприятием" /> Рис. 6.1 Основные задачи методов и технологии управления предприятием
Уровень и качество управления предприятием могут быть измерены способностью персонала своевременно принимать рациональные решения, организовывать их выполнение в необходимые сроки, а результативность работы управленческого персонала должна определяться прибылью, экономическим эффектом использования производственных фондов предприятия.
Рациональность подготовки и принятия решений зависит от способа отбора и принятия решений, их обоснованности. Очевидно, что без применения аналитических моделей или их графических изображений трудно принять обоснованное количественное решение для управления предприятием. Использование же моделей позволяет подготовить при известных исходных данных достаточно точное количественное решение, а в условиях неопределенности находить область допустимых решений и избегать грубых ошибок в управлении предприятием.
По мнению большинства специалистов, аналитические и графические модели должны стать обязательным инструментом подготовки и принятия решений по управлению предприятием при любой форме предпринимательства.
Овладение методами и моделями принятия решений должно стать одной из главных задач управленческого персонала на предприятиях в настоящее время. В состав методов и моделей для обеспечения принятия решений по управлению предприятиями необходимо включить типовые модели, отражающие долговременные закономерности взаимосвязей между основными экономическими элементами хозяйственного механизма предприятия:
модели финансового функционирования и обеспеченности планируемого объекта производства и его связь с себестоимостью продукции, оптовой ценой, темпами реализации продукции, динамикой поступления выручки, прибылью, заработной платой, привлекаемыми кредитами, собственными резервными финансовыми средствами, платежами и т.
д.;модели производства продукции (преобразования ресурсов в продукцию), обеспечения безубыточности и прибыльности производства;
модели ценообразования выпускаемой продукции, формирования выручки в рассматриваемый период времени и оценки прибыли;
методы распределения прибыли для обеспечения самофинансирования развития производства и обновления продукции;
методы оптимизации качества продукции и оценки экономического эффекта от производства высококачественной продукции;
рекомендации по применению технологий управления предприятиями и особенностями принятия решений в условиях стабильного производства и в условиях неравномерного производства и сбыта.
Сложные условия экономики предъявляют особые требования к технологии принятия решений, которая должна строиться на более гибких принципах с более частыми, чем в плановой экономике, пересмотрами, корректировками целей хозяйственной деятельности, номенклатуры, объема, цены продукции в зависимости от изменяющихся условий.
