<<
>>

Развитие и внедрение практики эффективногоуправления

Посредством программ ДОПП Содружество финансирует и поддерживает развитие и внедряет практику эффективного управления в ряде областей, относящихся к политике в высшем образовании.

С 1998 г. по 2001 г. осуществлялась программа Реструктуризации и Рационализации (РиР). Целью этой программы было оказание поддержки университетам в основных расходах по рационализации и реструктуризации, ведущих к долговременной эффективности в таких вузах, и таким образом повышающих эффективность сектора высшего образования и способность вузов использовать меняющуюся обстановку и конкурентные возможности. Эта программа была разработана для оказания помощи вузам, не вполне способным профинансировать основную реструктуризацию из своих собственных источников.

Программа оценок и исследований (ПОИ) обеспечивает финансирование проектов изучения и исследований для оценки работы вузов и для исследования вопросов, имеющих для политики Австралии в высшем образовании государственно-важное значение. Проекты ПОИ - совместные предприятия в областях, представляющих общий интерес для исследователей, вузов и Содружества.

За последние три года в рамках ПОИ проведено несколько исследовательских проектов по продвижению в высшее образование практики эффективного управления. В их числе:

- Эксплуатационная затратность библиотек и деятельность в сфере информационной технологии

- Исследование по развитию затратной методологии для австралийского сектора высшего образования (Эрнст и Янг).

- Нормативы вуза: руководство для австралийских университетов (Маккинон, Уокер и Дэвис).

- Право определять в сфере совместного обслуживания его потенциально наиболее выгодные направления при реализации соответствующих договоренностей между двумя университетами (Делуат, Туш, Томацу).

- Стратегическое планирование в австралийских университетах (Андерсон, Джонсон и Миллиган).

- Трансформация корпоративных служб, ориентированных на потребителя

(Университет Эдит Коуэн).

Эти и многие другие доклады опубликованы на вебсайте ДОПП[10].

Правительства Содружества и штатов также обращают большее внимание на управление рисками в университетах, особенно относящихся к их коммерческой деятельности. Побуждаемые правительством разнообразить и наращивать источники поступлений, университеты занимались различной коммерческой деятельностью, включая коммерциализацию исследований и интеллектуальной собственности. В этой коммерческой деятельности университетов сферой по сути особого риска является коммерциализация исследований, поскольку успеха на рынке в действительности добивается только небольшая часть запатентованной технологии. Содружество, со своей стороны, требует от университетов представлять «Отчет об исследованиях и о менеджменте исследовательской подготовки», где сообщается об их стратегии в менеджменте коммерциализации исследований. Это дает возможность выявить и обменяться «лучшим практическим опытом».

Штаты пересматривают либо уже пересмотрели законодательство и систему отчетности для университетов, чтобы побудить их развивать соответствующие стратегию рискового менеджмента и планы, которые убедят общественность в том, что коммерческая деятельность университетов должным образом управляется.

3.5

<< | >>
Источник: Г-н Инди Эммануэл и Д-р Гейл Рики. Финансовый менеджмент в вузах Австралии (Перевод рабочего материала проекта ОЭСР «Финансовое управление в высшем образовании»). Группа по высшему образованию Департамент образования, науки и обучения Июль, 2003г.. 2003

Еще по теме Развитие и внедрение практики эффективногоуправления:

  1. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере формирования корпоративной культуры. Пример из практики: внедрение духа предпринимательства
  2. IV. Практика завещаний (Постепенное развитие индивидуализма в ущерб объективному критерию)
  3. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  4. 4.4.1. Об организации внешних условий развития педагогической рефлексии: краткий обзор подходов и методов в практике обучения рефлексивному мышлению
  5. 93. Внутрифирменное планирование – составление планов компании, определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию.
  6. Развитие науки и практики управления в России. Проблемы формирования российской модели Г и М управления.
  7. 45. Юридическая практика: понятие и виды судебной практики в украинском праве.
  8. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: развитие телекоммуникационной компании
  9. 49) Практика – критерій істини, основа і ціль пізнання. Види практики.
  10. Новохатский В В.. Инновационное развитие Дальнего Востока России: теория и практика: монография. - Хабаровск : РИЦ ХГАЭП,2006. - 176 с., 2006
  11. Апробация и внедрение результатов.
  12. Практика. Практикою называется право, установленное в судебных решениях
  13. Внедрение
  14. Практический пример: методологии внедрения КИС
  15. Организация внедрения, освоения и распространения нововведений.
  16. Апробация работы и внедрение результатов исследования.