<<
>>

Трансакция

Трансакция является связующим звеном, перекрестком, местом встречи экономического пространства с институциональным полем. Действие современной институциональной экономической теории развертывается на пересечении пространства хозяйственной системы с институциональным полем.

Далее рассмотрим направленность экономических, трансакционных и ин-ституциональных действий.

Трансакция

это акция (то есть единичный акт действия) выходящая за свои пределы. Это — выход из «черного ящика»

хозяйственной системы во внешнюю среду. Чтобы этот выход был осмысленным (и в силу этой осмысленности трансакция могла бы стать единицей анализа), необходимо ее «закоротить», замкнуть на другой (как частный случай — на себя) «черный ящик». Трансакция в таком случае превращается в интеракцию, хотя и сохраняет по традиции свое название.

Возникает вопрос: а что за сила заставляет трансакцию вернуться обратно? Трансакция направлена изнутри экономического пространства вовне, значит сила, о которой мы говорим, должна быть направлена извне вовнутрь, то есть должна иметь направление, обратное трансакционной. Наш ответ: такой силой является институт, действие которого по направлению прямо противоположно действию трансакции. Таким образом, трансакция и институт предстают взаимосвязанными и взаимодополняющими сущностями, а предложенная теоретическая конструкция обретает цельность.

Кстати, О. Уильямсон определяет институциональное устройство как нечто, в рамках которого трансакция приобретает цельность, что видно из следующих определений: «Институциональное устройство (institutional arrangement) — контрактное отношение или структура управления, объединяющая хозяйственные единицы и определяющая способ их кооперации и/или конкуренции» (Уильямсон, 1996, с. 688) . В свою очередь, «трансакции опосредуются управленческими структурами (рынками, иерархиями и их смешанными формами) », тогда как «структура управления (governance structure) — институциональное образование, в рамках которого предопределяется цельность трансакции» (там же, с. 690).

Зададимся теперь вопросом: почему агенты — участники трансакции с неразрывно связанным с ней институтом (институциональным устройством) позволяют себе «втянуться» в трансакцию? В какой степени институты способны оказывать такое воздействие? Каковы стимулы контрагентов? Являются ли институты экзогенными по отношению к ним или у контрагентов есть свои внутренние механизмы, перекликающиеся с внешними? В какой степени эти механизмы эндогенны?

Чтобы ответить на эти вопросы необходимо по-новому взглянуть на место и роль трансакций в институционально-экономи-

ческом поле-пространстве. Всю совокупность возникающих вопросов можно в принципе свести к одному фундаментальному: что считать единицей анализа?

<< | >>
Источник: под ред. д-ра экон. наук О.В. Иншакова. Homo institutius — Человек институциональный : [монография] / под ред. д-ра экон. наук О.В. Иншакова . — Волгоград : Изд-во ВслГУ,2005. — 854 с.. 2005

Еще по теме Трансакция:

  1. Трансакции на рынке корпоративного контроля: опыт США и Великобритании
  2. I. Составьте схемы трансакций для нижеприведенных отрывков из художественных произведений.
  3. Специфика трансакций на российском рынке корпоративного контроля
  4. Трансакции на рынке корпоративного контроля: мировая практика и современные подходы к изучению
  5. Рынок корпоративного контроля в странах Азии: ключевые характеристики и особенности трансакций
  6. II. Подберите отрывки из произведений художественной литературы или мемуаров, в которых взаимодействие партнеров можно проанализироватьс точки зрения трансактного анализа. Составьте для них схемы трансакций.
  7. 2. Игры и манипуляции в общении
  8. 2. Игры и манипуляции в общении
  9. Оглавление
  10. ТЕОРИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК: ТРУДОВОЙ АСПЕКТ
  11. Собственно трансактный анализ
  12. Психотерапевтические техники.
  13. Развитие рейдерства: основные тенденции и стадии
  14. Вернемся к «гроздьям» стоимости
  15. 6. Трансактный анализ Э.Берна.
  16. Роль игры в коммуникационной деятельности
  17. Институциональное поле
  18. Выводы
  19. ТРАНСАКЦИОННАЯ МОДЕЛЬ БЫТИЯ «ЧЕЛОВЕКА ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО»