ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ КАК ОСНОВНОЕ УСЛОВИЕ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО ТЕЛЕЖУРНАЛИСТА

Данная работа — попытка проанализировать причины отсутствия профессиональной мотивации у регионального тележурналиста и найти «моторы», которые заставили бы его самосовершенствоваться и квалифицированно работать на маленькой региональной телекомпании. На наш взгляд, проблема замотивированности регионального тележурналиста лучше всего просматривается с позиции редактора отдела новостей.

Каким же образом стимулировать людей? Этот вопрос необходимо рассмотреть в двух плоскостях. Первая — это как руководству телекомпании заинтересовать и удержать работника, вторая — какова сфера профессиональной заинтересованности самого журналиста в данной телекомпании.

Итак, первая плоскость.

Первый стимул — похвала или поощрение.

Говоря человеку, что его материал сделан хорошо, необходимо объяснить — почему, чтобы он знал, по каким критериям его оценивают. Так же следует поступить в случае, когда сюжет по каким-то причинам получился неудачным. Это будет конструктивной критикой.

Второй стимул — сложные задачи.

Редактору надо ставить перед своими журналистами непреодолимые, на первый взгляд, задачи. Он должен научиться видеть материал в таком разрезе, при котором уравновешиваются интересы трех сторон: и журналиста, и телекомпании, и героя материала.

Третий стимул — ответственность.

Каждый работник телекомпании должен понимать степень своей ответственности в процессе работы. Каждый должен понимать, какое место в команде он занимает.

Четвертый стимул — признание и вовлечение.

Руководство телекомпании может разработать целую систему поощрения своих работников какими-то материальными благами или другими знаками отличия.

Также редактору необходимо отслеживать степень вовлеченности своих сотрудников в процесс работы2.

Вторая плоскость — заинтересованность самого тележурналиста в работе на той или иной телекомпании. Региональное телевидение, во-первых, хорошая школа. Не только в профессиональном смысле, но и в жизненном. Чем больше и лучше работает тележурналист, тем серьезнее его связи с представителями разных инфраструктур города. А значит, всегда есть возможность заработать на жизнь. Во-вторых, в провинции много интересных, фактурных героев. В-третьих, необязательно ехать в Москву, чтобы работать на центральное телевидение. Многие региональные тележурналисты, оперируя первым и вторым пунктом, сотрудничают с федеральными каналами, минуя неизбежную конкуренцию и получая столичные гонорары.

И последнее. Свой рабочий день тележурналист может завершать тремя вопросами: Зачем мне это надо? Что я с этим буду делать? Кому от этого хорошо? Если ответы на эти вопросы найдены — уровень профессиональной мотивации данного тележурналиста можно считать достаточным для успешной творческой деятельности.

Зверева Н.В. Типичные проблемы маленькой региональной телекомпании // Среда, № 3, 2002.

Материалы для работников отдела новостей. — http://www.internews.ru.

С.А. Спиридонова (Воронежский ГУ)

Научный руководитель — к.ф.н., доц. Т.В. Лебедева