<<
>>

Матрица решения

В условиях риска и неопределенности типичная задача принятия решения достаточно сложна для того, чтобы допускать множество возможных результатов или отдач для каждой стратегии - результатов, которые часто представляют собой функцию условий, выходящую за пределы контроля лица, принимающего решение.

Матрица решения, называемая также платежной матрицей, используется как инструмент для представления и анализа этих результатов. Матрица решения помогает лицу, принимающему решение, концептуализировать и формализовать процесс решения на:

1) постановку целей;

2) выбор возможной отдачи и

3) оценку и выбор альтернативных стратегий.

Пример платежей матрицы представлен в табл. 4.1, в которой пять альтернативных стратегий, или направлений действия, лица, принимающего решение, перечислены в левой части (5, - S5). Лицо, принимающее решение, предвидит также четыре возможных состояния экономики (условия или явления), которые обозначены от Ni до ТѴ4. Числа в матричных ячейках представляют собой конечную отдачу или результаты для каждой стратегии и связанного с ней состояния экономики.

Таблица 4.1

Матрица решения

В данном примере стратегиями могли бы служить различные рекламные кампании, а состояниями экономики могли бы быть стабильность, спад или депрессия. Отдача представляет собой наиболее эффективную оценку лицом, принимающим решение, результатов для каждой Комбинации стратегии и состояния экономики, выраженной в наиболее понятных терминах. Концептуально наиболее понятными терминами могли бы быть объемы, такие, как количество единиц проданной продукции, объем продаж (в долларах), прибыль (в долларах) или любые другие числа, которые имеют смысл для лица, принимающего решение[20].

В состоянии определенности может иметь место лишь одно состояние экономики, а платежная матрица может быть сведена к одному-единственному столбцу. Лицо, принимающее решение, знает, что отдача появится лишь в том случае, если будет осуществляться конкретная стратегия и ему требуется только выбрать стратегию с наибольшей отдачей.

В условиях риска вероятность каждого состояния экономики и вытекающей из него отдачи может быть определена объективно при помощи эмпирических доказательств, полученных из документации компании или экономических экспериментов.

В условиях неопределенности вероятностных состояний связанные с ними отдачи должны определяться субъективно, в соответствии с информацией и убеждениями лица, принимающего решение. Это, конечно, требует, чтобы лица, принимающие решения, обладали некоторыми знаниями по поводу возможных состояний экономики и вытекающих из них отдач. Если лица, принимающие решения, считают, что их знаний недостаточно для определения субъективных вероятностей, то они всегда могут вернуться к Байесовому постулату, гласящему, что вероятности равны.

<< | >>
Источник: Сио К.К.. Управленческая экономика: Пер. с англ. - М.,2000. — 671 с.. 2000

Еще по теме Матрица решения: