ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Как уже говорилось в предыдущей главе, многие краткосрочные решения руководства представляют собой не более чем просто выбор наиболее подходящей альтернативы из множества альтернатив, результаты которых известны с определенностью.
Другие краткосрочные решения и практически все долгосрочные принимаются в условиях риска и неопределенности, когда руководитель должен выбирать направления действий из различных альтернатив, слабо ориентируясь в том, какие события, способные оказывать воздействие на результаты, могут произойти. В настоящей главе представлены средства и методы, которые могут быть использованы для принятия решений в таких условиях.План главы
Настоящая глава подразделена на три параграфа и два приложения.
1. Матрица решения. Этот параграф знакомит нас с матрицей решения, известной также под названием платежной матрицы, которая представляет собой модель возможностей решения для типичной сложной задачи, требующей решения.
2. Выработка решения в условиях риска. В этом параграфе рассматриваются измерение риска, ожидаемая стоимость, компромисс «риск-прибыль», «риск-выгодность» и корректировка риска. Здесь мы познакомимся также с деревом решения — полезным инструментом последовательного анализа решений.
3. Выработка решения в условиях неопределенности. В данном параграфе анализируется субъективное принятие решения с использованием четырех основных критериев: критерия Вальда (называемого также критерием макси-мина), альфа-критерия Гурвица, критерия Сэйвиджа (называемого также критерием потерь от мини-макса) и критерия Лапласа (называемого также критерием Бэйеса).
4. Приложение 4А. Краткое изложение законов вероятности. Это приложение определяет вероятность и показывает, как вычислять совместные и условные вероятности.
5. Приложение 4В. Вероятностное распределение потока наличности. Это приложение показывает, как вычислять и оценивать текущую стоимость серии движений денежной нетто-наличности, прогнозируемой на будущее.