Программы управления безопасностью работы
На заводе «БАЙЕР» (г. Вупперталь, Германия) проводился ряд исследований по созданию программ управления безопасной работой; д-р Р. Кайм, являющийся руководителем заводского отдела кадров, был одним из инициаторов исследований в этой области на заводе.
Одним из его предположений было то, что предвестником несчастного случая на производстве является «почти несчастный случай» — невнимательность на производстве. Поэтому важная задача руководящих кадров на предприятии заключается в том, чтобы заострять сознание сотрудников в том отношении, что они должны избегать поступков, ведущих к несчастным случаям, обращать внимание сотрудников на потенциальные опасности и в случае необходимости наказывать их за поступки, создающие опасность.Создаваемые программы носят обучающий характер, работникам показывают безопасные, правильные методы в видеозаписи или
демонстрируют реальные модели. Затем они имеют возможность применить новое поведение на практике и обеспечиваются частой обратной связью о правильном выполнении работы. Кроме того, могут быть предложены материальные призы и награды за участие в программе безопасного поведения (а не просто за то, чтобы иметь меньшее количество несчастных случаев).
На данном предприятии была введена премия за работу без несчастных случаев {«Премия за безопасность труда-). В результате такого рода соревнования по технике безопасности явилось сокращение до минимума продолжительности болезней, обусловленных несчастными случаями, так как каждый сотрудник хотел получить премию для себя и своих коллег по работе.
Источник: Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — M.: Изд-во МГУ, 1997.