РЕЖИМЫ ТРУДА И ОТДЫХА
Режим труда и отдыха представляет собой определенный порядок чередования и продолжительность работы и перерывов на отдых.
Выбор оптимального режима работы для предприятия — одна из центральных задач организации труда на производстве.
Различают внутрисменный, суточный, недельный и годовой режимы труда и отдыха.
Внутрисменный режим труда и отдыха устанавливается с учетом изменения работоспособности человека в течение суток, чередования периодов спадов и подъемов, а также динамики утомляемости в течение рабочего дня. Он определяет продолжительность смены, время ее начала и окончания, продолжительность обеденного перерыва, время его начала и окончания, продолжительность и частоту общих регламентированных перерывов в работе.
Конкретные параметры внутрисменного режима труда и отдыха зависят от многих факторов: нормы действующего законодательства, сфера деятельности организации, характер трудовых функций конкретных работников, величина и виды воздействующих на них нагрузок, степень взаимозависимости отдельных рабочих мест как внутри организации, так и с внешними контрагентами (партнерами и клиентами), степень развитости и загруженности городского транспорта, организация общественного питания, величина населенного пункта и т.д. Поскольку число факторов, которые необходимо учитывать при проектировании рационального сменного режима труда и отдыха, весьма значительно, важно руководствоваться принципом экономической и социальной целесообразности в каждом конкретном случае.
Суточный режим труда и отдыха включает число смен (циклов) в сутки (от одной до шести). Целесообразность многосменной работы может быть обусловлена рядом обстоятельств: особенностями технологических процессов в непрерывных производствах (например, аппаратурные процессы в химической промышленности, металлургии), потребностями клиентов (например дежурство в больницах, гостиницах и т.д.), необходимостью более эффективного использования оборудования, особенно дорогостоящего (снижение доли постоянных издержек, уменьшение риска морального износа оборудования), повышением спроса на продукцию или услуги организации и т.д.
Недельный режим труда и отдыха предусматривает различные графики работы, число выходных дней в неделю, работу в выходные и праздничные дни. Графики работы могут различаться для разных категорий персонала и должны разрабатываться с учетом количества смен и порядка их чередования. При этом важно учитывать ряд правил организации сменной работы: соблюдение постоянного времени начала и окончания смен, постоянство состава работников в сменах, обеспечение работникам общих выходных дней, обеспечение необходимого отдыха при переходе из одной смены в другую и т.д.
Годовой режим труда и отдыха определяет продолжительность основного и дополнительного отпусков, время их начала и окончания, разработку графиков предоставления отпусков. Эти графики, как правило, разрабатываются в начале календарного года, с учетом как интересов производства, так и пожеланий работников.
Общими задачами организации режимов рабочего времени являются сокращение простоев и других потерь рабочего времени, оптимизация режимов работы оборудования, рост общей эффективности производства при одновременном росте удовлетворенности работников организацией трудовых процессов, которая должна обеспечивать сохранение, поддержание и развитие трудоспособности каждого работника.
В целях выявления резервов сокращения потерь рабочего времени составляется и подвергается детальному анализу баланс рабочего времени. Плановый баланс рабочего времени составляется на основе отчетного баланса за предыдущий год, календарного и номинального фонда рабочего времени на новый год, плановой численности работников и их структуры, плановых мероприятий по совершенствованию организации труда. Пример баланса приведен в табл. 13.5.
На основании данных баланса рабочего времени можно рассчитать целый ряд показателей, позволяющих выявить важные резервы улучшения эффективности использования рабочего времени и сокращения его потерь. Например, коэффициент использования рабочего времени рассчитывается делением фактической продолжительности рабочего времени на нормативную.
Чем ближе он к 1, тем выше уровень организации труда на данном предприятии.Таблица ІЗ.1)
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
| Элементы рабочего времени | 2007 г., факт | 2008 г., плен |
| 1. Календарный фонд времени, дней, | 365 | 366 |
| В том числе: праздничных дней | 10 | 11 |
| выходных дней | 105 | 105 |
| 2. Номинальный фонд, дней | 250 | 250 |
| 3. Неявки на работу, дней: Очередные и дополнительные отпуска | 25 | 27.45 |
| Отпуска по учебе | 1.9 | 1,8 |
| Отпуска по беременности и родам | 1,1 | 0,99 |
| Невыходы по болезни | 7,2 | 5,04 |
| Выполнение государственных и общественных обязанностей | 0.5 | 0,5 |
| Невыходы с разрешения администрации | 0,9 | — |
| Прогулы | 0,4 | — |
| Целодневные простои | 0.7 | — |
| Итого невыходов | 37,7 | 35,7 |
| 4. Явочный фонд, дней | 212,3 | 214,22 |
| 5. Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, ч | 7,99 | 7,98 |
| Потери рабочего времени в смену, ч, | 0,52 | 0,02 |
| В том числе: — за счет сокращения рабочего дня для | 0,02 | 0,02 |
| подростков — за счет кормящих матерей | _ | __ |
| — за счет внутрисменных простоев | 0,5 | — |
| 6. Средняя продолжительность рабочего дня (смены), реальная, ч | 7,47 | 7,96 |
| 7. Эффективный (реальный) фонд рабочего ере· мени одного рабочего, ч | 1585,9 | 1705,2 |
13.3.