ГИБКОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ: ВЫГОДЫ И ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ

Во многих странах все более широко используются гибкие, или нестандартные режнмы рабочего времени — как полного, так и неполного.

Целями внедрения нестандартных режимов работы являются, с одной стороны, адаптация предприятий к быстро изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, повышение их конкурентоспособности, а с другой стороны, учет интересов отдельных групп работников, предоставление им возможности выбора предпочтительного режима труда.

К нестандартным режимам полного рабочего времени относятся прежде всего гибкие графики рабочего времени, имеющие много разновидностей и названий: «скользящее время», «гибкие часы», «сдвинутое рабочее время» и т.д. Режимы гибкого рабочего времени могут быть сменными, недельными и месячными. Эти режимы предполагают наличие общего для всех работников времени пребывания на работе (например, с 9.00 до 12.00 и с 13.00 до 15.00) и переменной части рабочего времени, определяемой по выбору работников. При этом дополнительно выдвигается условие соблюдения общей нормативной продолжительности смены (8 ч), рабочей недели (40 ч) или месяца. Некоторые программы гибких графиков рабочего времени допускают накопление переработанных часов и их превращение в дополнительный выходной каждый месяц.

Популярность подобных графиков быстро растет (см. вставку 13.1). К примеру, почти 30% работающих полное рабочее время в США имеют возможность варьировать время начала и окончания работы.

Вставка 13.1