ТЕОРИЯ ИНСТИТУТОВ — СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВОЙ АСПЕКТ
Последние годы характеризуются зарождением и необыкновенно быстрым развитием нового направления исследований в области экономики — теории институтов, которые открывают новые возможности социально-экономического анализа.
К этой проблематике тяготеет целый ряд таких подразделов экономической науки — индустриальная экономика, экономика технологических изменений, мировая экономика, теория игр и т.д. Сущность экономических институтов вызывает также интерес юристов (Познер Р.А., 1981; Уильямсон О., 1985), историков (Фогель Р.В., Енгерман CJl., 1972; Норт Д., 1990), специалистов в области политической эконо-мии (Барцель И., 1993; Кинг И., 1992), а также социологов, уже давно занимающихся изучением институтов и экономических организаций (Повей В.В., Ди Маггио П.И., 1991).
Теория институтов обеспечивает эффективные аналитические и прикладные возможности также и для экономики труда в целом, что особенно важно в контексте целей данного учебника — для экономики персонала.
Дело в том, что для институционалистов экономическая наука была и остается наукой о человеке и для человека.
Известно, что институты задают систему стимулов (положительных и отрицательных), направляя деятельность людей и структурных подразделений по определенному руслу. Этим они снимают неопределенность и делают социально-экономическую среду более предсказуемой. Когда люди верят в надежность и справедливость законов, договоров, контрактов и прав собственности, они воздерживаются от попыток кражи, обмана, мошенничества. Именно так институты выполняют свою главную функцию — экономию трансакционных издержек.
В рамках новой институциональной теории различают ряд основных теоретических направлений, истолковывающих по-разному суть трансакционных издержек: теория контрактов/соглашений, теория трансакционных издержек, теория общественного выбора и др.
В контексте формирования теоретических основ экономики персонала особую методологическую значимость имеют теория контрактов, трансакционных издержек и экономических рисков.
2.3.1.