Выводы

Управленческая экономика свидетельствует о том, что фирма, стремящаяся к получению прибылей, сохраняет взаимовыгодные отношения с обществом, внутри которого она существует. Фирма, эффективно распределяя свои ограниченные ресурсы, обеспечивает занятость, платит налоги, создает товары или услуги.

Модель максимизации прибыли используется в этой книге для объяснения и прогнозирования поведения коммерческих организаций в Соединенных Штатах в условиях правовых, моральных и социальных ограничений. Существует ряд других моделей, постулирующих помимо максимизации прибыли и иные цели. К их числу относятся модели максимизации продаж и максимизации роста. Анализ этих моделей позволяет утверждать, что, если они отличаются от модели максимизации прибыли в части краткосрочных целей, то сближаются с ней в максимизации прибыли в отдаленной перспективе.

Модель управленческого поведения подчеркивает различия между владельцами и управляющими. Она утверждает, что управляющие стремятся максимизировать свое личное состояние. Однако более глубокое исследование показывает, что состояние управляющего зависит от прибылей компании больше, чем от чего-либо другого.

Модель максимизации добавленной стоимости (японская модель) подчеркивает значение долгосрочных решений и наилучшим образом объясняет поведение многих фирм в этой стране. Согласно этой модели, фирма существует для обеспечения долгосрочного состояния всех лиц, связанных с существованием корпорации, - ее работников, управляющих, поставщиков и акционеров. Главной задачей фирмы в этом случае будет повышение добавленной стоимости товаров и услуг, получаемых от внешних поставщиков. Эта задача носит постоянный характер и не зависит от экономических циклов. Во время спада фирма увеличивает банковский долг и может временно сократить выплаты дивидендов акционерам и компенсации своим работникам, возвращая все это во время подъема. Тем самым поведение фирмы будет характеризоваться постоянной сосредоточенностью на инновациях и гибкости производства.

Хотя японская модель базируется на культурных ценностях, характерных для этой страны, некоторые японские производители, например «Honda», создают свои заводы в Соединенных Штатах и с завидным успехом практикуют там свой стиль управления. Это свидетельствует о том, что японский подход к гармонизации отношений между трудом и управлением заслуживает более внимательного изучения американскими управляющими.