Изменение роди менеджера по информационным технологиям

Исторически сложилось так, что ответственный в органи­зации за компьютеры играл одновременно и роль менедже­ра по информационным технологиям. Многие высказыва­ют мнение об анахронизме такой должности, поскольку в их представлении — это человек, управляющий большой вычислительной машиной в комнате с кондиционером.

нии. Менеджеры по информационным технологиям обла­дают. несомненно, достаточными навыками для успешного решения поставленных задач, однако их роль в организации должна быть пересмотрена (как, впрочем, и роль менедже­ра по персоналу) для приведения в соответствие с новым обликом предприятия. Менеджеру по информационным технологиям должна быть отведена роль самого настояще­го инфраструктурного проводника, чья функция заключа­ется в обеспечении контакта коллективов всех органи­зационных уровней между собой и предоставлении им возможности взглянуть на организацию и ее ресурсы с лю­бой необходимой им позиции.

Контрольные вопросы для аудита работы менеджера по информационным технологиям

■/ Какая роль отводится менеджеру по информацион­ным технологиям в разработке и реализации корпо­ративной стратегии?

S Какие механизмы задействованы в вашей компании для прогнозирования потребности в информацион­ной инфраструктуре в трех-пятилетнем периоде?

S Каким образом ваш менеджер по информационным технологиям пополняет свои знания о новейших тех­нологиях, которые могут быть использованы в вашей компании?

■/ На каком этапе кривой освоения нововведений по­требителями (рис. 6.1) находится ваша компания?

S Способствует ли такое положение достижению кор­поративных целей?