<<
>>

14.1. Концепция корпоративного управления

Образование в народном хозяйстве сектора, представленного корпо-ративными структурами: промышленно-финансовыми компаниями, концернами, ассоциациями, холдингами, финансово-промышленными и транснациональными группами, — является одним из существенных результатов рыночного реформирования российской экономики.
Эти структуры представляют объединения юридических лиц — хозяйствующих субъектов производственного, финансово-кредитного, торгового, научно-технического и иных профилей на основе консолидации ресурсов и лиц прежде всего в акционерной форме или на базе договорных отношений для достижения общих целей. Большая часть ВВП России (Около 85%) произведена в 2000 г. крупными и средними предприятиями, в той или иной мере включенными в структуры-корпоративного сектора. Крупные корпорации играют существенную роль в формировании федерального и региональных бюджетов, являются генеральными подрядчиками государственных заказов и экспортных контрактов.

Например, ОАО «Газпром» обеспечивает почти 25% мировой добычи газа, 6—8% валового внутреннего продукта и до 20% налоговых поступлений в бюджеты всех уровней страны. Экспорт российского газа дает пятую часть всех валютных поступлений страны.

ОАО «Русский алюминий» — одна из ведущих в мире алюминиевых компаний с полным производственным циклом, объединившая крупнейшие на территории бывшего СССР предприятия по производству первичного алюминия, полуфабрикатов и готовой продукции из алюминия и его сплавов. Активы компании после завершения процессов их консолида- ции превысят 8 млрд дол. США, она в состоянии обеспечить свыше 70% алюминиевого производства в России и около 10% мирового производ-ства первичного алюминия. На предприятиях компании работает свыше 65 тыс. человек, ее годовой оборот превышает 4 млрд дол. США.

Крупнейшие проекты нефтяной компании «ЮКОС»: строительство нефтепровода из Восточной Сибири в Китай, разработка месторождений в Красноярском крае, организация нового пути экспорта российской нефти через порт на Адриатическом море — открывают новые рынки сбыта российского сырья, способствуют наращиванию экспортного потенциала страны. В 2000 г.

компания добыла 49,5 млн т нефти, что составляет 15,3% российской добычи. Ее доля на российском рынке автобензина достигает 18%, дизельного топлива — 19%.

Общемировые тенденции свидетельствуют, что экономика развитых государств базируется на крупных и крупнейших корпоративных структурах. Мощные промышленные компании акционерно взаимосвязаны с такими же мощными финансово-кредитными организациями (банками, инвестиционными, пенсионными фондами, страховыми институтами), научно-техническими, торговыми и информационными фирмами. Корпоративный сектор обладает значительным экономическим потенциалом, огромными производственными и финансовыми ресурсами. Этот сектор тесно связан с малыми и средними предприятиями, которые привлекаются для выполнения производственных, научно-технических, сбытовых за-дач. По отношению к малому и среднему бизнесу крупные корпорации играют роль проводников экономической, промышленной политики. Национальные экономики благодаря эффективному корпоративному сектору приобретают прочные хозяйственные позиции, укрепляют свои конкурентные преимущества и повышают динамизм развития на прогрессивных научно-технических направлениях.

Экономическая роль корпораций самым существенным образом зависит от уровня управления ими. Решающее значение при этом имеет прежде всего вид корпоративной структуры. За годы экономических реформ в России сложилась определенная законодательная основа становления и функционирования корпораций рыночного типа. Вместе с тем сам термин «корпорация», широко используемый в хозяйственной практике, в законодательство пока не введен. Перечислим основные определения, принятые для регулирования деятельности российских корпоративных структур.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме 14.1. Концепция корпоративного управления:

  1. 1.3. Классификация школ управления
  2. 11.2 Система антикризисного управления персоналом
  3. Глава 11 Корпоративное управление и стратегия
  4. УПРАВЛЕНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  5. Улучшение корпоративного управления
  6. 6.1. Этические кодексы: от теории к технологии
  7. 2.3.6. Корпоративное управление ресурсами
  8. 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ОТ «ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ» К НОВОЙ КОНЦЕПЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АВТОНОМИИ
  9. Корпоративные структуры управления
  10. 10.3. Маркетинг в корпоративном управлении
  11. 14.1. Концепция корпоративного управления
  12. Основные условия эффективного управления корпоративными структурами