Улучшение корпоративного управления
— стратегическая задача, так как позволяет обеспечить дополнительное финансирование для компаний, увеличить инвестиции и расширить рынки. Это также рычаг для укрепления правового государства и обеспечения большей прозрачности в обществе.
И наоборот, улучшения корпоративного управления не произойдет, если оно не будет сопровождаться параллельным прогрессом в соблюдении законов на практике. В качестве первых шагов специалисты рекомендуют обеспечить большую прозрачность и гласность судебных решений, обязать суды первой инстанции обосновывать свои решения, более энергично провести борьбу с коррупцией в судебных органах, одновременно с этим повышая оплату и уровень подготовки судей.Одним из условий эффективного корпоративного управления является раскрытие информации о компаниях. Общепризнанно, что прозрачность компании, являясь непременным требованием при эмиссионной деятельности, должна стать вообще од-ним из ведущих показателей качества управления .
Понятие непрозрачности было введено в рамках глобальных исследований по состоянию корпоративного управления, проведенного фирмой «Прайс-Уотерхаус-Куперс» в 2000 году. Эти исследования проводились по материалам 35 стран, включая индустриально развитые страны, развивающиеся страны и страны с переходной экономикой. Первые три места с точки зрения наиболее прозрачной экономики занимает Сингапур (29 баллов), США и Чили (по 36 баллов) . На последних трех местах Индонезия (83 балла), Россия (84 балла) и Китай (87 баллов) . Но главной целью исследования было не установление рейтинга государств, а оценка влияния непрозрачности на такие количественные показатели, как стоимость для инвестора, окончательная стоимость, реальная стоимость или налог, который инвестор платит, и дополнительная стоимость для государственных заимствований. Сопоставления показывают значительные различия в налоге, который служит платой за непрозрачность, Так, налоговый эквивалент, который платится, в США и Чили составляет 5 %, в России дополнительный налог, который платится в связи с непрозрачностью ведения бизнеса, достигает 43 %.
Еще по теме Улучшение корпоративного управления:
- Урок 4. Локальные улучшения не равноценны улучшению всей системы.
- 2.3.6. Корпоративное управление ресурсами
- Корпоративные структуры управления
- Улучшение государственного аппарата управления — объективная необходимость
- 14.4. Основные тенденции и международные нормы развития корпоративного управления
- Корпоративное управление
- 14.2. Особенности российской модели корпоративного управления
- Специфика российской модели корпоративного управления
- Международные нормы корпоративного управления
- 14.1. Концепция корпоративного управления
- 3.3.5. Признаки противоправных действий органов корпоративного управления эмитента
- Изменение философии управления, управленческих процессов и корпоративной культуры
- 10.3. Маркетинг в корпоративном управлении
- Основные условия эффективного управления корпоративными структурами
- Глава 11 Корпоративное управление и стратегия
- Концентрация собственности и корпоративное управление
- Глава 10 Управление знаниями и корпоративная память
- 4.3. Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
- Урок 3. Процесс постоянного улучшения должен быть самоподдерживающимся. Желание и умение поддерживать программы по улучшению процессов должны быть напрямую связаны с желанием осуществлять эти изменения. Изменения