<<
>>

2.3.6. Корпоративное управление ресурсами

Microsoft Project 2002 содержит в себе много корпоративных расширений. Некоторые из них мы уже рассмотрели рассказывая о коммуникациях, некоторые еще расскажем ниже. Однако целая группа новых корпоративных возможностей связанна именно с управлением ресурсами.
Не даром конкуренты Microsoft Project остро критиковали его за слишком простое управление ресурсами недостаточное для корпоративного уровня. На самом деле это и правда, и не правда в зависимости от ситуации. Следует отметить, что Microsoft Project не столько чувствителен к размеру компании, сколько к ее организации. Microsoft Project 2000 отлично работает в компаниях в несколько тысяч сотрудников, где проектные группы достаточно изолированные и довольно компактные. Microsoft Project 2002 Standard для такой организации подойдет отлично. Однако если проектные группы большие и плотно взаимодействуют, конкурируют за одни ресурсы, а самих ресурсов несколько сотен или даже тысяч, тогда ваш выбор - Microsoft Project 2002 Professional.

<< | >>
Источник: Ильина Надежда Сергеевна, Лобанова Екатерина Викторовна, Стрелец

Ксения Игоревна

. Календарное планирование в системах Time Line и Microsoft Project. 2005

Еще по теме 2.3.6. Корпоративное управление ресурсами:

  1. Глава 11 Корпоративное управление и стратегия
  2. Улучшение корпоративного управления
  3. 2.3.6. Корпоративное управление ресурсами
  4. Управление ресурсами в Microsoft Project 2002 Standard.
  5. Управление ресурсами в Microsoft Project 2002 Professional
  6. Корпоративный пул ресурсов (Enterprise Resource Pool).
  7. Web-центр управления ресурсами (Resource Center).
  8. 10.3. Маркетинг в корпоративном управлении
  9. 14.1. Концепция корпоративного управления
  10. 14.2. Особенности российской модели корпоративного управления
  11. Специфика российской модели корпоративного управления
  12. 14.4. Основные тенденции и международные нормы развития корпоративного управления
  13. Международные нормы корпоративного управления
  14. Корпоративное управление
  15. 20.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
  16. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ ОДНОПРОЦЕССОРНЫЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОЙ ОБРАБОТКИ
  17. 3.3.5. Признаки противоправных действий органов корпоративного управления эмитента
  18. 7.1. ЗНАЧЕНИЕ И ФАКТОРЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ