<<
>>

Корпоративные структуры управления

Название корпоративной структуры происходит от латинского corporatio — объединение, сообщество. Важны^ фактором, отличающим корпоративную структуру, являются специфические условия деятельности, требующие участия многих организаций, групп, цели которых совмещаются с общими целями корпорации.
Все характеристики организационной структуры формируются в соответствии с корпоративными целями, корпоративной стратегией, интересами и ценностями.

Рассмотрим отдельные наиболее значимые характеристики. Корпо-рация имеет устойчивую, признанную коллективом и обществом стратегию развития. Известные в мире корпоративные структуры узнаваемы по характерным качественным признакам. По мнению ученого-экономиста А. Чандлера, структура определяется стратегией. Очевидно, верно и то, что структура придает стратегии ясность, конкретность, жизненность,* реализуемость. Стратегия через структуру становится воздействующим фактором, средством управления и структурным элементом. Так, корпо-рация «Сони», ориентированная на постоянное обновление продукции, имеет в структуре управления особые звенья по маркетингу, нововведениям, кружки качества. Но главное состоит в формировании особого инновационного мышления людей и в нацеленной на нововведения системе мотивации. Вместе с имиджем компании создается имидж организационной культуры корпорации как комплексной характеристики структуры управ-ления.

Приоритетной характеристикой корпоративной структуры выступают совмещение и объединение интересов акционеров, персонала и руководителей в реализации корпоративной стратегии. Особое внимание уделяется интересам акционеров через их участие в делах компании, создается атмосфера доверия и заинтересованности' в расширении капитала. Во взаимоотношениях руководителей и персонала формируется стиль сотрудничества через правильный подбор системы мотивации и;направ- ленности ее на общие интересы и цели.

Важной характеристикой корпо-ративной структуры выступает и специальная система оценки персонала, его квалификационных данных, итогов деятельности и личного вклада в общий групповой, или коллективный, результат.

На рис. 5.3 приведена схема организационной структуры корпорации «Дженерал электрик». Корпорация имеет широкую номенклатуру выпускаемого оборудования: от аэрокосмического до продукции бытового на-значения, которая группируется по предприятиям разных регионов США и других стран. На высшем уровне управления сосредоточено небольшое число функциональных сфер деятельности. Вместе с тем производственная сфера имеет четыре уровня управленческих звеньев, что обусловлено

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

т Председатель совета директоров Комиссии при совете директоров — Ревизионная комиссия

Комиссия по оплате Заместитель

Заместитель

Заместитель

Группы

Центральные службы

Кадры

Исследования

Долгосрочное планирование

Конструкторская подготовка

Маркетинг

Отношения

с правительством

Текущее планирование

Подготовка управляющих

Финансы

Юридическая

Технологическая подготовка

Отношения

с потребителями I— Административная

Аэрокосмическая

Авиадвигателей

¦ Бытовых электроприборов

Потребительских товаров

Материалов

Строительного оборудования

Промышленного оборудования

Информационных систем

Энергетического оборудования

Отделения (4—5 в группе)

Отделы (2—4 в отделении)

Заводы (1—3 в отделе)

Рис. 5.3. Структура управления корпорации «Дженерал электрик»

организационной и производственной спецификой корпорации. Схема ограничена рассмотрением лишь иерархических связей, а корпоративное управление интересно межфункциональными связями, взаимодействием и согласованием их интересов и мотивацией работников.

В данной структуре преобладает принцип производственной специализации по типам и видам расширяющейся номенклатуры изделий, что увеличивает иерархию и усложняет вертикальные взаимодействия. Производственная специализация имеет значение при формировании корпораций, но корпоративность проявляется в сочетании производственной, экономической и организационной интеграции, когда объединившиеся предприятия и организации создают единый организм, обеспечивающий воспроизводственный характер деятельности. Корпоративность — управленческая характеристика, и степень ее проявления в современных системах разная. Наше внимание обращено к данной характеристике вследствие того, что формирование таких структур имеет много положительных аспектов для реформирующейся экономики России.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Корпоративные структуры управления:

  1. § 2. Система и правовое положение органов управления собственностью
  2. 2.1. Корпоративная формарегиональной промышленной политики
  3. 1.1. Концептуальные основы формирования моделей экономического поведения предпринимательских структур
  4. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  5. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  6. 8. ИНФРАСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИТ-ПРОЕКТОВ
  7. 1.2. корпоративные цели общественных связей
  8. 2.1. СГРУКГУРАОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ ФИРМЫ: ПОИСК ОПГИМУМА
  9. Объект управления
  10. 5.3. Структура системы управлении качеством в вузе
  11. Дивизиональные структуры управления.
  12. Корпоративные структуры управления
  13. Основные условия эффективного управления корпоративными структурами
  14. 13.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «РЖД»
  15. § 1. Общая характеристика корпоративных прав lt;1gt;
  16. § 1.7. Право и корпоративные нормы теневых структур
  17. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  18. Управление стоимостью предприятия
  19. § 1. Понятие корпоративных и акционерных отношений
  20. § 3. Понятие корпоративного контроля и его формы