Изменение философии управления, управленческих процессов и корпоративной культуры
Любая компания уже имеет свою философию управления, процессы, в которых она воплощается, и корпоративную культуру. Поэтому не очень уместно говорить об их «создании», ибо потребуется, скорее, их изменение.
Изменение философии и процессов управления — тема сотен книжек по бизнесу. В качестве примеров можно привести реорганизацию, философию «кайзен» и ВКК (всеобщий контроль качества). Изменение философии может стать единственным способом достижения корпоративных целей для компании, и такие изменения обычно требуют времени и единовременных затрат.
В своей книге, посвященной этой теме, Діиі и Кеннеди подсчитали, что для изменения корпоративной культуры компания должна потратить от пяти до десяти процентов своего среднегодового бюджета. Эти средства расходуются на сотрудников, чье поведение должно измениться. Для крупных организаций — это миллионы долларов в год. Если у организации достаточно устоявшаяся культура, то на ее изменение могут уйти годы. Возможно, целесообраз нее закрыть компанию и организовать новую. Такое реше ние может оказаться наименее болезненным. Чем скорее произойдет изменение, тем лучше.
Еще по теме Изменение философии управления, управленческих процессов и корпоративной культуры:
- 83. Корпоративная информационная система - это открытая интегрированная автоматизированная система реального времени по автоматизации бизнес-процессов компании всех уровней, в том числе и бизнес-процессов принятия управленческих решений
- 4.3. Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
- 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
- Процессы, в которых отражается философия управления
- § 1. Понятие управленческой формы корпоративного контроля
- Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
- Корпоративная культура
- Управленческая культура. Портрет успешного социального руководителя
- Управленческая культура организации здравоохранения
- Создание корпоративной культуры в салоне красоты
- корпоративная культура
- Корпоративная культура
- Стилевая характеристика управленческой деятельности. Необходимость и возможность формирования эффективного стиля управления в органах Г и М управления.
- Урок 3. Процесс постоянного улучшения должен быть самоподдерживающимся. Желание и умение поддерживать программы по улучшению процессов должны быть напрямую связаны с желанием осуществлять эти изменения. Изменения
- Корпоративная культура — актив или пассив?
- Особенности персонала и корпоративной культуры.