<<
>>

2.1. Анализ работы и планирование потребности в персонале

Люди различаются еще и тем, что одни прежде думают,

потом говорят и делают, а другие прежде говорят и делают, а потом уже думают

Л. Толстой

Цель анализа работы - определить цель работы (ее ценный конечный продукт), место данной работы в системе целей организации, какие сотрудники должны быть наняты для ее исполнения.

Основные задачи анализа работы:

•Z Определение цели, для которой будет использоваться информация, полученная при анализе работы.

•Z Сбор дополнительной информации: миссия и структура организации, технологические процессы и описание работ.

•S Выбор репрезентативной должности (должности-представителя от большого количества сходных работ, например, всех рабочих обрабатывающего цеха) для анализа (при сжатых сроках).

•S Сбор основной информации: содержание профессиональной деятельности; требования к поведению исполнителя, к его личным качествам, необходимым для выполнения работы; условия работы.

•Z Определение сущности и основных функций, выполняемых на данном рабочем месте, должностном посту, совместно с участниками.

•S Описание работы и разработка требований, предъявляемых к персоналу.

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме 2.1. Анализ работы и планирование потребности в персонале:

  1. Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.
  2. 2.1. Анализ работы и планирование потребности в персонале
  3. Методы отбора информации для анализа работы
  4. Как ввести новичка в курс дела?
  5. Определение потребности в персонале
  6. 2. Потребности физического существования в социально-политической психологии
  7. 8. Планирование маркетинга
  8. Системы планирования и управления проектами
  9. Планирование потребности в материалах (ППМ)
  10. Логистическая концепция «планирования потребностей-ресурсов»
  11. 21. Оценка потребности в персонале
  12. 3.4. Анализ работы ОЭПКП ВОБ №1 за период с 2006 г. по 2010 г.
  13. 8.2. Анализ работы службы скорой медицинской помощи пострадавшим в результате ДТП за период с 2003г. по 2007г.
  14. Особенности планирования потребности в медицинской помощи
  15. Персонал. Основы управления персоналом
  16. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ГИБКОСТИ ПЕРСОНАЛА
  17. 10.0. КАЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ
  18. Зарубежный опыт формирования кадровых подразделений компаний и фонд распределения времени между функциями
  19. Результаты анализа работы общественных приемных депутатов Государственной думы Ярославской области третьего созыва.