<<
>>

Дочернее предприятие в полной собственности

Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией (ТНК). Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации.

Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития:

создание предприятия на пустом месте — образование новых предприятий в иностранном государстве;

частичное или полное поглощение зарубежных предприятий или их активов.

Можно привести ряд аргументов как в пользу того, так и другого варианта

международного развития.

Создание предприятия на пустом месте:

может стать более дешевой формой прямого проникновения, так как контроль за размерами и уровнем вовлечения более интенсивен;

наиболее подходящее для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;

целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы приобретаемой национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);

может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства;

не составляет проблемы с выбором места для внедряющейся фирмы и может быть найден участок с минимальной стоимостью;

поддерживают правительства в странах внедрения, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;

дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;

может предупредить действия фирмы-конкурента;

помогает избежать ряда кросс-культурных, юридических и управленческих проблем;

позволяет приобрести ключевые активы; такие как управленческие навыки, торговые марки или сети распределения;

не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.

Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями. Были приведены

два перечня аргументов, однако следует отметить ряд потенциальных недостатков поглощения: трудность оценки стоимости активов, которые приобретаются, а они включаются в расходы; вопрос обеспечения новых активов и существующих операций фирмы; проблемы в связи с интегрированием ранее независимого подразделения в более крупную организацию.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Дочернее предприятие в полной собственности:

  1. Дочернее предприятие в полной собственности
  2. Итоги и выводы
  3. 3.3 Методические рекомендации по повышению качества работы с потребителями, информационно-аналитических функций предприятий постпродажного обслуживания и передачи данных промышленным предприятиям
  4. 2.1. Типы государственных предприятии.
  5. 3.1. Пути повышения эффективности управления государственными предприятиями.
  6. 3.3. Совершенствование управления долей государственной собственности в акционерных компаниях.
  7. § 1. Понятие и виды предприятий, учреждений
  8. § 2. Частная собственность коммерческих организаций
  9. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ДЕНЕЖНЫХ . ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. КЛАССИФИКАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
  12. 2.1. Развитие научных представлений о собственности
  13. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  14. Система экономической контрразведки промышленного предприятия