Классификация команд.
Так, например, в [16] выделяют постоянные и временные, формальные и неформальные команды.
В [4] предложено выделять два основных типа команд: функциональные (рабочие группы) и творческие.
В функциональной команде группа людей выполняет одну функцию; все члены команды «равны» между собой и подчинены одному руководителю. Примером являются коллективы отделов организации, рабочие бригады и т.д.В творческую команду включают людей с самыми разнообразными познаниями и навыками, как правило, для достижения разового результата. Сюда можно отнести: проектные команды, антрепризные театральные труппы, участников любительского турпохода и т.д.
Типы команд обсуждаются в [6]: команда - рабочее подразделение, проектная команда, команда по оперативному решению поставленных задач (целевая команда, оперативная группа), команда по вопросам усовершенствования, команда управления («управленческая команда»). В этой же работе предложены три принципа построения команды: целеустремленность, сплоченность, ответственность.
Как правило, в литературе используется следующая классификация команд по количественному составу:
маленькие команды (менее 4 человек);
средние команды (от 5 до 9 человек);
большие команды (свыше 10 человек).
Можно также выделять однородные и неоднородные (по ролям и функциям членов, их профессиям) команды. Примером однородной команды является рабочая бригада (бригада электриков, бригада каменщиков и т.д.), примером неоднородной команды - комплексная бригада.
Таким образом, получаем систему классификаций команд по нескольким основаниям (в зависимости от решаемой задачи число оснований классификации может увеличиваться):
однородные (основная задача - распределение объемов работ) и неоднородные (основная задача - распределение ролей и видов деятельности между агентами, а потом уже - распределение объемов работ);
постоянные и временные;
формальные и неформальные;
функциональные и творческие.