14.3 Самоуправляемые команды

Их основные отличия от других команд - сочетание наделения властью и обучения планированию, управлению, мониторингу и контролю над своей собственной деятельностью, они обладают значительной самостоятельностью и свободой действий, а также имеют возможность выполнять функции управления.

Как правило, члены самоуправляемой команды владеют несколькими

профессиями, что позволяет им переходить от выполнения одного задания к

другому, в зависимости от потребностей группы, принимать совместные

решения относительно производственных планов и ресурсов.

время занимают собрания команды, так как ее члены постепенно берут на себя

все больше управленческих функций. На начальных этапах самоуправляемые

команды отвечают за решение простейших задач (вопросы, связанные с

содержанием помещения, или обучения правилам безопасности), а впоследствии

«берут в свои руки» контроль за режимом труда, графиками сверхурочных работ

и отпусков, отбором и вознаграждением членов команды, обучением новым

122

специальностям, вступают в прямые контакты с ключевыми заказчиками. По мере появления дополнительного опыта самоуправляемые команды получают возможность предлагать изменения в системе оплаты труда или организации производства.

Самоуправляемые команды - блестящий пример применения положений организационного поведения и методов участия в управлении. Их растущая популярность во многом связана с тем, что в качестве формальных групп они пользуются поддержкой организации, позволяют охватить значительную долю работников компании и являются развивающимися структурами.