<<
>>

14.3 Самоуправляемые команды

Самоуправляемые команды - это естественные рабочие группы, которым предоставлена существенная автономия. Такие команды несут полную ответственность за поведение своих членов и результаты производственной деятельности.

Их основные отличия от других команд - сочетание наделения властью и обучения планированию, управлению, мониторингу и контролю над своей собственной деятельностью, они обладают значительной самостоятельностью и свободой действий, а также имеют возможность выполнять функции управления.

Как правило, члены самоуправляемой команды владеют несколькими

профессиями, что позволяет им переходить от выполнения одного задания к

другому, в зависимости от потребностей группы, принимать совместные

решения относительно производственных планов и ресурсов.

Значительное

время занимают собрания команды, так как ее члены постепенно берут на себя

все больше управленческих функций. На начальных этапах самоуправляемые

команды отвечают за решение простейших задач (вопросы, связанные с

содержанием помещения, или обучения правилам безопасности), а впоследствии

«берут в свои руки» контроль за режимом труда, графиками сверхурочных работ

и отпусков, отбором и вознаграждением членов команды, обучением новым

122

специальностям, вступают в прямые контакты с ключевыми заказчиками. По мере появления дополнительного опыта самоуправляемые команды получают возможность предлагать изменения в системе оплаты труда или организации производства.

Самоуправляемые команды - блестящий пример применения положений организационного поведения и методов участия в управлении. Их растущая популярность во многом связана с тем, что в качестве формальных групп они пользуются поддержкой организации, позволяют охватить значительную долю работников компании и являются развивающимися структурами.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 14.3 Самоуправляемые команды:

  1. Новая команда — старые проблемы
  2. 7. ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ РАБОЧЕЙ КОМАНДЫ
  3. 7.1. Характеристика высокоэффективных организаций. Высокоэффективный руководитель. Рабочая команда
  4. 7.2. Принципы создания эффективной команды
  5. Факторы, определяющие успех рабочей команды
  6. Как создать эффективную команду?
  7. 7.3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд
  8. Новая команда
  9. 2.3.1. Основные команды меню SPSS верхнего уровня
  10. 9.3 Программы участия в управлении
  11. 14.3 Самоуправляемые команды
  12. Контрольные вопросы по главе 14
  13. Воспринимаемый контроль
  14. 1.1. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд
  15. 2.1. Классификация рабочих команд
  16. 2.2. Самонаправляемые рабочие команды
  17. 2.5. Формирование команд
  18. Определение потребности в командной работе.
  19. Управление бережливой производственной линией