<<
>>

Характеристики команд.

Практически в каждой публикации, посвященной командам, перечисляются их характеристики, причем устоявшегося (общепринятого) их списка на сегодняшний день не существует.

Так, например, в [135] отмечается, что команда обладает пятью ключевыми характеристиками:

команда существует для достижения совместных целей;

члены команды взаимозависимы в рамках общей цели;

команды ограничены и устойчивы во времени;

члены команды имеют полномочия управлять своей работой и внутренними процессами;

команды функционируют в контексте более общей системы.

В [6] приводятся следующие три основных характерных признака команды: люди объединяются для выполнения работы, наличие общей цели, наличие взаимной и коллективной ответственности.

Семь ключевых принципов организации командной формы работ приведены в [33]:

коллективное исполнение работы,

коллективная ответственность,

единая форма стимулирования,

адекватное стимулирование за результат,

автономное самоуправление,

повышенная исполнительская дисциплина,

добровольность вхождения в команду.

В качестве примера неудачного - несистематизированного - «перечислизма» приведем без ссылки следующие «характеристики эффективной команды»:

квалифицированность;

мотивированность;

ответственность;

сплоченность;

уверенность в успехе;

нацеленность на решение задач заказчика.

Отдельно следует отметить такой непременный атрибут команды, как синергетичность взаимодействия ее членов, вследствие которой, действуя совместно, члены команды могут достигать больших результатов, чем при действии поодиночке. Синергетиче- ский эффект команды, несепарабельность результата совместной деятельности по усилиям членов команды, роль информации и другие аспекты на качественном уровне подробно обсуждаются во многих работах (см., например, [109]).

Итак, можно выделить следующие характеристики команды, в совокупности отличающие ее от группы, коллектива и/или организации:

единство цели;

совместная деятельность;

непротиворечивость интересов;

автономность деятельности;

коллективная и взаимная ответственность за результаты совместной деятельности;

специализация и взаимодополняемость ролей (включая оптимальное распределение функций и объемов работ, а также си- нергетичность взаимодействия членов команды);

устойчивость команды (оправдываемость взаимных ожиданий ее членов).

При рассмотрении ниже математических моделей мы будем каждый раз акцентировать внимание на том, какие из свойств команды отражает та или иная модель (см.

также Табл. 1 и Табл. 2).

<< | >>
Источник: НОВИКОВ Д.А.. Математические модели формирования и функционирования команд. - М.: Издательство физико- математической литературы,2008. - 184 с.. 2008

Еще по теме Характеристики команд.:

  1. 7.1. Характеристика высокоэффективных организаций. Высокоэффективный руководитель. Рабочая команда
  2. 7.3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд
  3. 1.1. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд
  4. 2.1. Классификация рабочих команд
  5. 2.2. Самонаправляемые рабочие команды
  6. 2.5. Формирование команд
  7. 2.6. Структура самонаправляемых рабочих команд
  8. КОМАНДЫ: КАЧЕСТВЕННЫЙ ПОДХОД
  9. Характеристики команд.
  10. Формирование и функционирование команды.
  11. Общая модель команды.
  12. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕОДНОРОДНОЙ КОМАНДЫ
  13. АДАПТАЦИЯ КОМАНД
  14. 2.1. Социально-психологические характеристики эффективной команды
  15. Этап развития команды как фактор успешного группового решения творческих задач.  
  16. 1 .МИКРОПРОЦЕССОР СЕРИИ КР580 И ЕГО АРХИТЕКТУРА (ПРОГРАММНАЯ МОДЕЛЬ И НАБОР КОМАНД)
  17. Формирование команды
  18. Военно-казачье и крестьянское заселение и линейная торговля - как условия изменения социально-экономических характеристик региона
  19. §1. Криміналістична класифікація та характеристика екологічних злочинів
  20. 43. ВИДЫ ПОБУЖДЕНИЯ: ПРОСЬБА, МОЛЬБА, ПРИКАЗ, КОМАНДА, ЗАПРЕТ, РАЗРЕШЕНИЕ, СОВЕТ, РЕКОМЕНДАЦИЯ, ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ, ПРЕДЛОЖЕНИЕ