<<
>>

5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников

Роль организационной культуры можно рассматривать с различных позиций: с точки зрения сотрудника; с точки зрения руководителей; с точки зрения внешнего окружения.
У человека, пришедшего в организацию, первое впечатление о ней складывается благодаря организационной культуре.
Всё, с чем он сталкивается в организации, несёт на себе отпечаток организационной культуры.
Организационная культура предстаёт перед новым сотрудником в виде поведения окружающих, подчиняющихся неизвестным законам, согласующихся с неизвестными ценностями. Если работа по адаптации новичков поставлена хорошо, то до сотрудника доводится свод правил и норм, согласно которым он должен вести себя, работать, те ценности, на которые он должен ориентироваться.
Если работник работает довольно долго, он, как правило, не замечает проявлений культуры, поведение окружающих ему кажется нормальным. Осознать собственную организационную культуру он может при сравнении её с другим предприятием или при введении новых сотрудников в организацию, независимо от того, работали они где-нибудь раньше или нет.
Организационная культура оказывает немалое влияние на мировоззрение человека, зачастую корпоративные ценности превращаются в ценности личности и коллектива либо вступают с ним в конфликт.
Организационная культура выполняет оценочно-нормативную функцию. На основе сравнения реального поведения человека, группы, организации со значимыми для нашего сообщества нормами культурного поведения можно говорить о позитивных и негативных действиях, гуманных и бесчеловечных, прогрессивных и консервативных.
Для работников организационная культура задает направленность деятельности - ориентир (цель деятельности тесно связана с ценностями, принятыми в организации), а также допустимые способы достижения различных целей (как личных, так и организационных). Относительная устойчивость характеристик культуры к изменениям поддерживает у работников чувство стабильности, что отвечает потребности в безопасности, одной из базовых потребностей человека. Слишком быстрые изменения элементов культуры, особенно глубокие, касающиеся структуры предприятия, нарушают ощущение стабильности и вызывают чувство тревоги за будущее. Если крупные изменения происходят во внешней среде, организационная культура, ориентируя работников в главном, служит своеобразной технологией выживания, способствует сохранению положения организации на рынке.
Культура наполнена шаблонной ритуализированной деятельностью, закрепленной в определенных характерных формах поведения, обычаях, правилах морали, что представляет собой форму социальной и психологической защиты.
Организационная культура обеспечивает значимость производственной деятельности в глазах работников, т. к. достижение целей организации способствует достижению их собственных целей, удовлетворению их потребностей, соответствует внутренней структуре личности каждого работника (в идеале). Элементы организационной культуры, усвоенные работником ценности и нормы, являются внутренними побудительными силами, мотивирующими работника к эффективной деятельности, к более производительному и качественному труду.
<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме 5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников:

  1. Экономические функции организационной культуры.
  2. Значительная роль организационной культуры и культуры обслуживания в управлении имиджем.
  3. Организационная культура
  4. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  5. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  6. 2.2 Функциональное построение организационной культуры
  7. 1.Определение типа организационной культуры
  8. 2.1.2. Определения организационной культуры
  9. 5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
  10. 5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров
  11. 5.3. Организационная культура и внешняя среда
  12. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
  13. термин «культура» трактовался с двух точек зрения.
  14. Организационная культура как аналог «большой» культуры
  15. Ограничения организационной культуры
  16. Организационная культура организации здравоохранения