Организационная процедура подготовки деловой оценки

•S разработка методики деловой оценки (если это целесообразно, такая методика может быть приобретена и привязана к конкретным условиям организации);

•Z формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровня иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;

•Z определение времени и места проведения деловой оценки;

•Z установление процедуры подведения итогов оценивания;

•Z проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);

•S консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.

Центральным вопросом любой деловой оценки являются установление ее показателей.

При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на несколько групп:

Результативность труда.

Профессиональное поведение.

Личностные качества.