организационный аспект

Базовая модель системы управления формированием и развитием организационной культуры согласно системному подходу приведена на рис.2.1.

Все аспекты системного подхода к процессу управления формированием и развитием организационной культуры должны ориентироваться и способствовать достижению главной цели

организационной культуры - обеспечению самоорганизации социально- экономической системы, повышению трудового потенциала.

Внешняя

I

среда

I

I

Субъект управления формированием и развитием организационной

культуры

X.

X.

X.

Функциональное построение

Организационное (структурное) построение

Элементное построение и ресурсное обеспечение

Формирование, накопление, передача, хранение ценностей ор ганизации.

Формирование системы знаний организации.

Обратная

связь

Формирование системы внутренних коммуникаций и связей организации.

Формирование системы внешних коммуникаций и связей организации

Целеполагание - постановка це лей организации

Формирование культуры трудового,

пр оизводственного и др. материальных процессов.

Исполнители: менеджер, PR - менеджер, психолог, менеджер- культуролог

Правовые ресурсы.

Информационные ресурсы.

Финансовые ресурсы.

Технические ресурсы.

Руководитель

Отдел, рабочая группа по управлению процессом

Управляющее воздействие

Объект управления формированием и развитием организационной

культуры

t t t

Возмущающие воздействия

Рис.2.1.

организационной культуры Система управления формированием и развитием организационной культуры представляет собой взаимосвязанное единство управляющей части (то есть субъекта) и управляемой части (то есть объекта).