<<
>>

Процессный подход.

Для оценки эффективности с позиций этого подхода внимание уделяется социальным процессам в организации — мотивации, коммуникации, работе в команде, лояльности организационным целям, процессу принятия решений. Здесь в наибольшей степени проявляется связь эффективности с использованием человеческих ресурсов организации. Однако концентрация усилий руководства НКО на повышении эффективности за счет совершенствования внутриорганизационных процессов может привести к ситуации, когда все усилия направляются на создание комфортной обстановки на рабочем месте для персонала организации, снижения конфликтности любой ценой и замкнутости в рамках внутриорганизационных человеческих проблем.
<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Процессный подход.:

  1. Процессный подход.
  2. Подход с позиций стейкхолдеров.
  3. ГЛАВА. 10. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
  4. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
  5. 1.7 I Современные подходы к менеджменту
  6. Процессный подход к управлению
  7. 3.2. Определение, классификация, формализованное описание подходов к выявлению источников угроз системам защиты информации сайтов органов власти Российской Федерации
  8. 6.2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
  9. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  10. Вязгин В. А., Лучинкина Л.Я. . Нормирование труда: процессный подход, 2005
  11. 9.1. Подход к классификации социологических методов полученияпервичной информации
  12. ВВЕДЕНИЕ
  13. 1. ПОНЯТИЕ О ПРОЦЕССНОМ ПОДХОДЕ
  14. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
  15. Ситуация единичного (неповторяющегося) конкретного действия. Конкретно­процессный (несов. вид) и конкретно­фактический (сов. вид) типы употребления видов
  16. Процессный, системный, ситуационный подходы
  17. Опыт использования процессной модели обеспечения меди- цинскими изделиями деятельности медицинской организации.
  18. Исторические и современные подходы к управлению как науке
  19. 67. Система управления — совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик.