СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Многие предприятия работают без официально принятых стратегий. Во вновь сформировавшихся предприятиях, фирмах, организациях управляющие настолько заняты оперативными вопросами, что у них не хватает времени заниматься выработкой стратегий деятель-ности.

Зачастую и опытные менеджеры считают, что могут обходиться без стратегических планов, что эти планы и типы стратегий не имеют существенного значения, что нет смысла тратить время на выработку и описание стратегий предприятия.

Однако мировой опыт свидетельствует, что выработка и реализация стратегии деятельности предприятия обеспечивают значительные пре-имущества.

Зарубежные специалисты по вопросам управления располагают эти преимущества в таком порядке [2; 5; 20; 23]:

Разработка и выбор типа стратегии поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.

Выбор стратегии способствует четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.

Стратегия позволяет установить показатели деятельности и в дальнейшем их контролировать.

Выбранная стратегия заставляет предприятие четко определять свои задачи.

Стратегическое управление позволяет предприятию быть готовым к внезапным переменам и кризисам.

Стратегия предприятия наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Рассмотрим наиболее распространенные стратегии деятельности предприятий в развитых странах, которые могут использовать и отечественные менеджеры.