<<
>>

СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Многие предприятия работают без официально принятых стратегий. Во вновь сформировавшихся предприятиях, фирмах, организациях управляющие настолько заняты оперативными вопросами, что у них не хватает времени заниматься выработкой стратегий деятель-ности.

Зачастую и опытные менеджеры считают, что могут обходиться без стратегических планов, что эти планы и типы стратегий не имеют существенного значения, что нет смысла тратить время на выработку и описание стратегий предприятия.

Однако мировой опыт свидетельствует, что выработка и реализация стратегии деятельности предприятия обеспечивают значительные пре-имущества.

Зарубежные специалисты по вопросам управления располагают эти преимущества в таком порядке [2; 5; 20; 23]:

Разработка и выбор типа стратегии поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.

Выбор стратегии способствует четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.

Стратегия позволяет установить показатели деятельности и в дальнейшем их контролировать.

Выбранная стратегия заставляет предприятие четко определять свои задачи.

Стратегическое управление позволяет предприятию быть готовым к внезапным переменам и кризисам.

Стратегия предприятия наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Рассмотрим наиболее распространенные стратегии деятельности предприятий в развитых странах, которые могут использовать и отечественные менеджеры.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ:

  1. 8.4 Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат
  2. 6.1 Элементы экономической стратегии предприятия
  3. 12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
  4. 7.5 Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия
  5. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  6. Тема № 1 Сущность маркетинговых коммуникаций. Коммуникационная стратегия предприятия.
  7. Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств
  8. Глава 6 Разработка экономической стратегии кризисного предприятия
  9. § 8. Продажа предприятия (ст. 559-566) 129. Допускается ли отчуждение всех (или практически всех) активов лица, используемых для ведения предпринимательской деятельности, в иных формах, нежели продажа предприятия?
  10. 3.2 Разработки стратегии структурного реинжиниринга промышленного предприятия на основе использовании методов нечеткой логики
  11. 1.2. Мониторинг деятельности предприятия с целью определения кризисных явлений
  12. Формы внешнеэкономической деятельности предприятия
  13. 1 Правовое регулирование хозяйственной деятельности предприятия
  14. Справки по вопросам производственной деятельности предприятия
  15. § 3. Порядок образования и прекращения деятельности предприятий и учреждений