<<
>>

СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Многие предприятия работают без официально принятых стратегий. Во вновь сформировавшихся предприятиях, фирмах, организациях управляющие настолько заняты оперативными вопросами, что у них не хватает времени заниматься выработкой стратегий деятель-ности.

Зачастую и опытные менеджеры считают, что могут обходиться без стратегических планов, что эти планы и типы стратегий не имеют существенного значения, что нет смысла тратить время на выработку и описание стратегий предприятия.

Однако мировой опыт свидетельствует, что выработка и реализация стратегии деятельности предприятия обеспечивают значительные пре-имущества.

Зарубежные специалисты по вопросам управления располагают эти преимущества в таком порядке [2; 5; 20; 23]:

Разработка и выбор типа стратегии поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.

Выбор стратегии способствует четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.

Стратегия позволяет установить показатели деятельности и в дальнейшем их контролировать.

Выбранная стратегия заставляет предприятие четко определять свои задачи.

Стратегическое управление позволяет предприятию быть готовым к внезапным переменам и кризисам.

Стратегия предприятия наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Рассмотрим наиболее распространенные стратегии деятельности предприятий в развитых странах, которые могут использовать и отечественные менеджеры.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ:

  1. Тема 3СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  2. СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  3. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. 1.2. Методические подходы к определению факторов устойчивости промышленного предприятия
  5. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  6. 2.2. Оценка экономического состояния предприятия с использованием взаимосвязей показателей финансово-экономической устойчивости,платежеспособности и риска
  7. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  8. 3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации
  9. ВЗАИМОСВЯЗЬ КУЛЬТУРЫ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. 3.1. Пути повышения эффективности управления государственными предприятиями.
  11. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  12. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. Основные виды инвестиционных стратегий управления портфелем
  14. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  15. ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ