<<
>>

Стратегия, основанная на переговорах.

Применяя эту стратегию, менеджер по- прежнему является инициатором изменения, однако проявляет готовность вести переговоры с другими группами по вопросам осуществления изменения, пойти на необходимые уступки.

На осуществление стратегии переговоров уходит несколько больше времени, так как проводятся переговоры с другими заинтересованными сторонами, и при этом сложнее предвидеть результаты, так как трудно заранее полностью определить, какие необходимо будет сделать уступки.

Однако те, на ком сказывается изменение, обладают, по крайней мере, возможностью высказывать свое мнение, ощущают чувство понимания. Изменение характера работы взамен на повышение заработной платы и доли прибылей, часто называемое производственной сделкой, является примером такого подхода.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Стратегия, основанная на переговорах.:

  1.   Стратегия и тактика переговоров
  2. Динамика стратегии. Пример из практики: ведение переговоров
  3. Критерии, основанные на известных вероятностях стратегий природы.
  4. 4.1. Стратегия формирования психики - стратегия интериоризации
  5. 6.4.1. Подготовка к переговорам
  6. Переговоры на основе взаимного учета интересов
  7. 3.9.1. Цели деловых переговоров.
  8. Деловые переговоры
  9. Переговоры
  10. 4.16.4. Английский стиль переговоров
  11. Подготовка к переговорам.
  12. Протокольные аспекты ведения переговоров.