<<
>>

Динамика стратегии. Пример из практики: ведение переговоров

Процесс ведения переговоров динамичен по своей природе. Переговоры ведутся с поставщиками, клиентами, конкурентами, правительственными органами, финансистами, а иногда одновременно со многими из них.

Предстояла приватизация европейской компании-производителя электроэнергии. Интенсивные переговоры по ряду вопросов являлись частью приватизационного процесса. Как удержать цены на максимальном уровне? Какие рыночные структуры необходимо создать? Какие дочерние компании придется продать в интересах будущей конкуренции? Должны ли предоставляться субсидии на производство электроэнергии не приносящими вреда окружающей среде способами? У каждого было свое мнение. Главными претендентами были регулирующие органы, Министерство финансов и Министерство промышленности, частные компании-конкуренты и профсоюзные организации. Производитель электроэнергии пребывал в замешательстве. Произошло столкновение различных интересов, и ни по одному из вопросов мнения не совпадали. Следует ли ему жестко придерживаться своих позиций (никакого снижения цен, никаких продаж) или же проявить гибкость и принять сторону одного из участников переговоров? Какого из них? И по какому вопросу?

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Динамика стратегии. Пример из практики: ведение переговоров:

  1. Технология ведения переговоров.
  2. Протокольные аспекты ведения переговоров.
  3. 4.16.6. Особенности американского стиля ведения переговоров
  4. Современные методы ведения деловых переговоров.
  5. 6.4.3 Техника ведения деловых переговоров
  6. Стратегия, основанная на переговорах.
  7. 4.16.7. Японский стиль ведения переговоров
  8. 4.16.3. Французский стиль ведения переговоров
  9. Модель динамики переговоров.
  10. 4.16.9. Китайский стиль ведения переговоров