<<
>>

Пересмотр метрик

Шаг третий — после разработки возможного сценария развития рынка необходимо определить, что можно сделать для усовершенствования стратегии и систем измерений, чтобы получить положительный результат.

Ответ первый — не начинать деятельность в нише интернет-банкинга. Но это не решит проблемы конкуренции, поскольку существует вероятность того, что в определенный момент времени конкуренты все же начнут аналогичную деятельность. Альтернативным решением является отказ от получения прибыли, приносимой предоставлением услуг ограниченному количеству первоклассных потребителей с помощью интернет-банкинга и предоставление качественных услуг, уровень и расценки которых обусловят неприбыльность деятельности на протяжении первых лет. Такое решение сделает влияние, оказываемое на клиентов конкурентов, менее заметным, а саму модель ведения бизнеса — менее привлекательной. Оно оттянет время вступления конкурентов на рынок до той поры, пока у банка не появится крепкая клиентская база и не будет обеспечено преимущество более сильного бренда, а также лояльность клиентов в будущем. Подобное изменение метрики результативности обеспечит переориентацию интернет-банкинга с формирования настоящей стоимости на создание будущей стоимости компании.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Пересмотр метрик:

  1. Пересмотр метрик
  2. Пересмотр метрик
  3. Пересмотр метрик
  4. Пересмотр метрик
  5. Разработка умных бизнес-метрик
  6. Разработка умных бизнес-метрик
  7. Разработка умных бизнес-метрик
  8. Разработка умных бизнес-метрик
  9. 58. Пересмотр постановлений по делам об административных нарушениях
  10. ПЕРЕСМОТР УСЛОВИЙ КРЕДИТА
  11. Разработка умных бизнес-метрик
  12. Пересмотр дезадаптивных паттернов
  13. Построение умных бизнес-метрик
  14. Статья 337. Определение суда о пересмотре дела
  15. Разработка умных бизнес-метрик
  16. Разработка умных бизнес-метрик
  17. Статья 333. Основания пересмотра