Пересмотр метрик
Третий шаг — пересмотр стратегии и систем измерений с целью предотвращения нежелательного результата. На основании проведенного анализа (шаг 2) производитель электроэнергии определил оптимальный состав коалиции и добился в ходе ведения переговоров более выгодного решения вопроса сохранения уровня цен, чем ожидалось первоначально.
Предпочтительное для производителя решение других вопросов, как показал анализ, было маловероятным. Исходя из этого, он изменил свою стратегию (и исключил соответствующие метрики результативности), сосредоточив усилия и ресурсы на вопросах, положительное решение которых было наиболее вероятным.Показатели позиции, заинтересованности и влияния и анализ динамики сделали сложные и запутанные ситуации понятными производителю. Уделив больше внимания вопросам, по которым существовала высокая степень вероятности принятия благоприятных решений (удержание цен на максимальном уровне), и меньше вопросам, принятие решений по которым было маловероятным, производитель электроэнергии смог обеспечить верное направление хода переговоров.
Еще по теме Пересмотр метрик:
- Пересмотр метрик
- Пересмотр метрик
- Пересмотр метрик
- Пересмотр метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- 58. Пересмотр постановлений по делам об административных нарушениях
- ПЕРЕСМОТР УСЛОВИЙ КРЕДИТА
- Разработка умных бизнес-метрик
- Пересмотр дезадаптивных паттернов
- Построение умных бизнес-метрик
- Статья 337. Определение суда о пересмотре дела
- Разработка умных бизнес-метрик
- Разработка умных бизнес-метрик
- Статья 333. Основания пересмотра
- Заявление о пересмотре заочного решения
- Определение взаимодействующих метрик
- Разработка умных бизнес-метрик