<<
>>

Пересмотр метрик

Каким же образом необходимо изменить систему измерений для того, чтобы обеспечить консолидированный менеджмент? Поскольку необходимо взаимодействие двух подразделений, хотя бы один из параметров их деятельности должен быть общим.

Таким показателем результативности работы обоих отделов является общий размер прибыли (размер прибыли х объем продаж). Также необходимо ввести единый критерий в отношении затрат, поддерживающих маркетинг и продажи. Объединенные подобным образом метрики стимулируют принятие совместных решений. В этом случае вопросы ценообразования могут обсуждаться обоими отделами на основании информации о существующем спросе на рынке (с точки зрения отдела продаж) и с учетом сегментации (комбинация: тип продукта/разряд клиента), как это определено отделом маркетинга. Таким образом можно дифференцировать маржу цен, например, низкий уровень на незапатентованные продукты для новых клиентов и высокий — на запатентованные продукты для существующих потребителей, что позволит сохранить достаточное среднее значение маржи и обеспечит отделу продаж шансы на успех. Затраты, связанные с продажами и маркетингом, могут быть подобным образом сфокусированы на сегментах, в которых они будут наиболее эффективными как в отношении маржи, так и в отношении продаж.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Пересмотр метрик:

  1. Пересмотр метрик
  2. Пересмотр метрик
  3. Пересмотр метрик
  4. Пересмотр метрик
  5. Разработка умных бизнес-метрик
  6. Разработка умных бизнес-метрик
  7. Разработка умных бизнес-метрик
  8. Разработка умных бизнес-метрик
  9. 58. Пересмотр постановлений по делам об административных нарушениях
  10. ПЕРЕСМОТР УСЛОВИЙ КРЕДИТА
  11. Разработка умных бизнес-метрик
  12. Пересмотр дезадаптивных паттернов
  13. Построение умных бизнес-метрик
  14. Статья 337. Определение суда о пересмотре дела
  15. Разработка умных бизнес-метрик
  16. Разработка умных бизнес-метрик
  17. Статья 333. Основания пересмотра