<<
>>

Выбор в зависимости от целей

Этот метод сосредоточивается на целях организации, в зависимости от которых и оцениваются альтернативные стратегии. Таким образом, допускается возможность получения различных вариантов стратегии, количественно определенных относительно их сильных и слабых сторон.

При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации. Например, если одной из важнейших целей организации является защита окружающей среды, то это и будет использовано для оценки вариантов стратегии (например, создание сети магазинов товаров для ухода за животными).

Однако в действительности, даже в тех случаях, когда применяется рациональный подход к выбору стратегии, часто бывает необходимо переопределить цели в свете изменений положения организации относительно факторов среды. Таким образом, данное действие, описываемое как «пост-рационализация», устанавливает, что цели соответствуют стратегии и, наоборот, стратеги» соответствует целям. Для успешного использования данного метода необходимо, чтобы цели были четко определены и поняты, а также выражены количественно.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Выбор в зависимости от целей:

  1. Проблема выбора целей и средств в принятии решений
  2. Глава 30 (1). Выборы во власть как средство достижения геополитических целей
  3. Сравнение и выбор наиболее подходящей зависимости.
  4. Критерии выбора параметров лазерного излучения для лечебных целей
  5. 59. Выборы как высшая форма непосредственной демократии. Понятие и функции выборов.
  6. Линейная зависимость векторов,теоремы о линейной зависимости.
  7. 7. Дочерние и зависимые общества (ст.105, 106) 78. Могут ли нормы о дочерних и зависимых обществах распространяться на взаимоотношения учреждения и хозяйственного общества?
  8. 1.3.1. Выбор и спецификация выбора числа
  9. Схема выбора акцентоносителя в неконтрастных ремах с произвольной лексико-синтаксической структурой. Базовый принцип выбора акцентоносителя русского языка
  10. Требования к формулированию целей фирмы
  11. 3.3 Построение иерархии целей
  12. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ