<<
>>

8.6. Механизмы внутрифирменного управления

Обширный класс прикладных механизмов, разрабатываемых в ТАС, составляют механизмы внутрифирменного управления, широко используемые в процессах реструктуризации и реформирования предприятий (в консалтинге), повышения эффективности функционирования промышленных, научных и других организаций [42, 234, 363].
Наиболее ярким и характерным представителем класса механизмов внутрифирменного управления являются механизмы внутренних цен, рассматриваемые ниже.

Классическим примером активной системы, в которой "работает" механизм открытого управления, ставшей, в частности поэтому, чрезвычайно популярной в экономико-математическом моделировании, является АС, в которой АЭ имеют функции затрат типа Кобба-Дугласа. Пусть в двухуровневой АС функция затрат i-го АЭ (например, подразделения некоторого объединения, фирмы и

т.д.): Ci(yi,ri) = О- yiar/~a, где yi е Ai с Ж1 - действие АЭ, a > 1, ri > 0.

Предположим, что задача центра - руководства объединения - заключается в побуждении коллектива АЭ выбрать набор действий, сумма которых равна заданной величине R (типичная задача стимулирования в АС со слабо связанными АЭ - см. выше). Предположим, что центр устанавливает цену 1 > 0, тогда целевая функция i-го АЭ равна разности между доходом 1yi и затратами: f1(y1,rl) = 1y. - cl(yl,r1).

Решение задачи минимизации суммарных затрат АЭ выбором

({xi}, 1) при условии xi = Arg max fi(yi,ri) и следующем

y^A,

n

ограничении: X xi = R, имеет вид: i=1

r. n

x*(R,r) = W R, 1*(R,r) = (R / W)a-1, где W = X r,

i=1

Рассматриваемая формальная модель имеет множество содержательных интерпретаций. В том числе: распределение объемов работ в коллективе (1 - ставка оплаты) [363, 382], распределение ресурса с ценой за ресурс 1 [123], распределение заказов в объединении (1 - внутрифирменная цена) [42] и др.

Если коэффициенты {r} неизвестны центру и сообщаются элементами, то возникает задача манипулируемости используемого механизма планирования. Уникальностью рассматриваемой модели является то, что для нее существует эквивалентный прямой механизм, то есть механизм открытого управления (неманипулируемый), в котором при гипотезе слабого влияния (ГСВ в данном случае заключается в том, что влияние каждого АЭ на общее управление - цену 1(R,s) - мало) сообщение достоверной информации является доминантной стратегией каждого активного элемента.

При этом механизм внутренних цен, то есть - управляющие параметры {xi}, 1}, определяется из решения n

следующей задачи: X xi(s,1) = R, xi(s,1) = arg max {1(s) yt - ci(yiBsi)}, i=1 у. zA,

* s i «* a-1

решение которой имеет вид: xi (R,s) = VR' l (R's) = RV) ,

n

где V = X si, s - вектор сообщений АЭ.

i=1

Если выполнена ГСВ, то при любых сообщениях остальных АЭ максимум целевой функции i-го АЭ по его сообщению достигается при si = r, то есть при ГСВ сообщение достоверной информации является доминантной стратегией каждого активного элемента. Отметим, что в ряде частных случаев выполнения гипотезы слабого влияния не требуется. Так, например, в механизмах внутрифирменного управления, если в целевой функции подразделения ее прибыль нормируется на сумму прибылей всех подразделений, то цена, входящая и в числитель, и в знаменатель, сокращается. Другим примером "борьбы" с требованием слабого влияния является использование обобщенных оценок и др. [42].

Все приведенные выше в настоящем подразделе результаты могут быть обобщены на случай, когда функции затрат активных

элементов имеют вид ci(yi,ri) = ri j (—), где j() - гладкая

ri

монотонно возрастающая выпуклая функция. Кроме того, для механизма внутренних цен возможно построение механизма B-типа: l

Oi(ybr) = — yi ri1-' g>1, который е-оптимален [363]. g

<< | >>
Источник: Бурков В.Н., Новиков Д.А.. ТЕОРИЯ АКТИВНЫХ СИСТЕМ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ. М.: Синтег,1999. - 128 с.. 1999

Еще по теме 8.6. Механизмы внутрифирменного управления:

  1. 4.2 Задачи, формы и принципы антикризисного управления
  2. 1.3. Проблемы реструктуризации отраслевых комплексов и разработка новых принципов управления.
  3. ЛИТЕРАТУРА
  4. Стратегическое управление.
  5. ЛИТЕРАТУРА
  6. Параллельность процессов формирования, мониторинга и коррекции имиджа, позволяющая построить отдельный, относительно самостоятельный проблемно ориентированного механизм управления имиджем вуза.
  7. 1. Задача по внедрению в ОИВ принципов и процедур управления по результатам.
  8. §2.3. Система подготовки решений как механизм планового управления народным хозяйством
  9. 3.3. Совершенствование управления долей государственной собственности в акционерных компаниях.
  10. 2. Модель активной системы и общая постановка задачи управления
  11. 5. Механизмы планирования в активных системах
  12. 8.4.3. Конкурсные механизмы распределения ресурса
  13. 8.6. Механизмы внутрифирменного управления
  14. 8.9. Механизмы оперативного управления