<<
>>

  ПРИЛОЖЕНИЕ8 Взаимосвязь показателей готовности к риску, рациональности, количества решений и итогового балла.

  Таблица7.

Количество решений

Итоговый балл

Готовность к риску

4951

.4611

р=002

р=.004

Рациональность

-.3998

-.3805

р=013

р=.018

Подсчет коэффициента ранговой корреляции Спирмена по показателям готовности к риску, рациональности, количества решений, итоговому баллу.

208

ПРИЛОЖЕНИЕ9

Характеристики высокоэффективной команды в модели К.

Бланшара

П- Предназначение и цели

Каждый член коллектива понимает общую цель и выражает высокий уровень самоотдачи к ее достижению. Всем ясна и понятна связь индивидуальных целей с общими целями коллектива, равно как и важность достижения командного результата. Р - Результативность

Команда быстро и эффективно выполняет поставленные перед ней задачи. Члены команды имеют высокий уровень навыков совместного решения проблем и принятия коллективных решений, устанавливая для себя высокие стандарты качества и исполнения. О - Отношения и коммуникация

Члены команды, как открыто высказывают свою точку зрения, так и слушают и слышат друг друга. Обратная связь воспринимается всеми членами команды, как рабочий инструмент, помогающий поддерживать высокий уровень качества работы команды.

Честность и открытость являются общими ценностями. Д - Доверие и полномочия

Члены коллектива разделяют ответственность за результат. Они обладают всеми необходимыми полномочиями для принятия решений. Они доверяют друг другу и охотно оказывают помощь. У — Уважение и признание

Разница во мнениях приветствуется. Члены команды уважают и признают сильные стороны каждого, понимая важность его уникального вклада в общее дело. К - Командный дух

209

Сотрудники чувствуют гордость за свой коллектив, они удовлетворены тем, как команда достигает своих целей. Члены команды воспринимают друг друга, как ближайших соратников и уверены в том, что вместе они могут достичь выдающихся результатов. Т - Творческий подход

Члены коллектива разделяют ответственность за совместную работу и открыто выражают мысли и идеи относительно того, как решить новую или нестандартную задачу. Они быстро адаптируются к переменам и с интересом воспринимают новшества, открыты для любых изменений и предложений.

210

ПРИЛОЖЕНИЕ10

Опросник на стадииразвития команды К. Бланшара

Уважаемый сотрудник!

У Вас есть уникальная возможность узнать, как работает Ваша рабочая команда, насколько развит командный дух и о том, насколько эта команда результативна. Это нужно для того, чтобы оценить самочувствие команды и спланировать шаги, направленные на улучшение командного духа и увеличения результативности команды. Для этого просим вас заполнить данный опросник: Порядок работы с опросником: В опроснике - 7 разделов. Каждый раздел состоит из 4-х утверждений. Утверждения обозначены буквами А, В, С и D Инструкция

  1. Прочтите все четыре утверждения в разделе.
  2. Выберите одно, которое наиболее точно характеризует, на ваш взгляд, коллектив, в котором вы работаете.
  3. Отвечайте, пожалуйста, максимально искренне и честно.
    Нет правильных и неправильных ответов.
  4. Пример выбора ответа: А

В

©

D

20 Здесь приводится наиболее подробная версия опросника. В нашем исследовании респондентам предлагалось лишь ответить на 7 вопросов самого опросник. Пдсчет данных проводился авторами исследования.

211

1.Предназначение и цели

А

Члены коллектива не до конца понимают цели коллектива или выражают несогласие с поставленными целями. Есть несоответствие между ожиданиями членов коллектива и реальной ситуацией. В

Так как не все члены коллектива открыто выражают свою позицию, то неизвестно насколько члены коллектива понимают общие цели. Члены коллектива больше сфокусированы на том, как справиться с текущими задачами и как работать вместе. С

Цели коллектива и индивидуальные роли в большинстве случаев ясны и понятны. Члены коллектива сами разрабатывают пути достижения целей. D

Каждый член коллектива демонстрирует высокий уровень самоотдачи к достижению общих целей. Членам коллектива ясна и понятна связь индивидуальных целей с общими целями, стоящими перед этим подразделением. Есть четкое понимание того, как достигать поставленных целей.

2.              Результативность

А

Коллектив в большинстве случаев показывает хорошие результаты в работе. Члены команды, как правило, согласны друг с другом при принятии решений и в процессе решения проблем.

в

Команда быстро и эффективно выполняет поставленные перед ней задачи. Члены команды имеют высокий уровень развития навыков совместного решения проблем и принятия совместных решений.

212

с

Члены коллектива не демонстрируют способности самостоятельно достигать поставленные перед ними задачи. Процесс совместного принятия решений проходит достаточно тяжело, если руководитель не управляет этим процессом. D

В некоторых ситуациях коллектив может достигать поставленных результатов практически самостоятельно.

Тем не менее, в процессе принятия решений и решения проблем могут возникать конфликты и непонимания.

3. Отношения и коммуникацияА

Члены команды оказывают друг другу поддержку и уровень ее растет. Они стремятся избегать необоснованной критики. Члены команды слушают друг друга. В

Члены команды открыто и свободно выражают свою точку зрения. Разница во мнениях приветствуется. Члены команды знают, что их выслушают и поймут. С

В процессе дискуссий члены команды часто перебивают друг друга, могут выражать друг другу протест или демонстрировать негативную реакцию. Коммуникация внутри команды непостоянна. В команде время от времени возникают конфликты. D

Члены команды ведут себя вежливо и в некоторой степени осторожно друг с другом. Члены коллектива охотно принимают лидерство руководителя и подчас чувствуют себя неуверенно, выражая собственную позицию.

213

4.Доверие и полномочия

А.

Члены коллектива в большинстве случаев позитивно оценивают способность их команды решать возникающие проблемы и достигать желаемых результатов. В

У членов коллектива есть неуверенность в способности команды достичь стоящие перед ней цели. Наблюдается некоторая степень разочарования в существующих политиках и процедурах. В отношениях между членами коллектива более выражен дух соперничества, чем сотрудничества. С

Члены коллектива полны энтузиазма насчет совместной работы в этой команде, но еще не обладают достаточными знаниями и навыками. Процедуры совместной работы и степень ответственности для них не совсем ясны. D

Члены коллектива чувствуют общую ответственность за результат. Они обладают всеми необходимыми для этого полномочиями. Они уважают друг и друга и охотно оказывают помощь.

5.Уважение и признание

А

Коллектив в большей степени стремится к получению признания и похвалы от руководителя, чем друг от друга. В

Члены команды демонстрируют высокий уровень уважения и признательности друг другу.

Индивидуальные достижения и общие результаты команды регулярно оцениваются как членами команды, так и руководителем.

214

с

Члены коллектива достаточно редко выражают признательность друг другу. Общаясь, они очень критичны друг к другу и большей частью фокусируются на негативных аспектах работы. D

Члены команды все чаще дают друг другу позитивные оценки за работу. Растет атмосфера доверия и признания заслуг друг друга. Тем не менее, напряжение в общении еще иногда присутствуют.

6.Командныйдух

А

Сотрудники демонстрируют гордость за свой коллектив. У них высокая степень уверенности и они удовлетворены тем, как команда достигает своих целей. В

В коллективе растет чувство уверенности и сплоченности. Негативные эмоции заменяются позитивными С

Члены команды с удовольствием включаются в совместную работу. У них высокие ожидания от того результата, который команда может достичь. D

В коллективе присутствует чувство разочарования и неудовлетворенности от совместной работы. В коллективе наблюдается раскол.

7.Творческийподход

А

Члены коллектива достаточно осторожно выносят предложения по улучшению рабочего процесса. Команда во всем зависит от мнения руководителя.

215

в

Некоторое разочарование в работе мешает членам коллектива посмотреть на ситуацию позитивно и проявить гибкость к переменам. С

Члены коллектива стремятся разделить ответственность за работу команды. Есть стремление использовать сильные стороны каждого из членов команды. D

Члены коллектива разделяют ответственность за работу команды и берут на себя разнообразные роли для достижения целей. Члены команды открыто выражают мысли и идеи и быстро адаптируются к переменам.

216

 

<< | >>
Источник: ВАЙНЕР Анна Владимировна. ГРУППОВАЯ ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата психологических наук.Москва - 2008. 2008

Еще по теме   ПРИЛОЖЕНИЕ8 Взаимосвязь показателей готовности к риску, рациональности, количества решений и итогового балла.:

  1.   ПРИЛОЖЕНИЕ8 Взаимосвязь показателей готовности к риску, рациональности, количества решений и итогового балла.