ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных управленческих решений, а также практическое использование этих критериев с учётом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его фактическое финансовое состояние. Оно даёт возможность ответить на вопросы, насколько эффективным является управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заёмные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т.д. Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия, для другого хозяйствующего субъекта они могут быть совершенно различными. Изменение одного какого-то параметра во внутренних или внешних условиях вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Финансовый менеджмент - это область деятельности, которая постоянно развивается. Если ранее сфера управления финансами ограничивалась получением необходимых средств для обеспечения роста предприятия, то в настоящее время финансовый менеджер решает задачи, связанные с приобретением нематериальных, материальных и финансовых активов и управлением ими; с формированием капитала для роста предприятия и управлением им; с использованием фондов внутри предприятия и т.д.

Для финансовых служб хозяйствующих субъектов организация финансовой деятельности - это определение объёма, структуры и направлений использования денежных средств, поиск резерва роста собственных финансовых ресурсов за счёт увеличения прибыли и дополнительных денежных средств на финансовом рынке, необходимых для расширенного воспроизводства.