<<
>>

Анализ чувствительности проекта

Рассматривая тот или иной проект, часто возникает вопрос "А что произойдет, если ...?". Именно этот вопрос и лежит в основе того, что принято называть анализом чувст­вительности проекта.

Целью анализа чувствительности является определение степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. Наиболее распростра­ненный метод, используемый для проведения анализа чувствительности, - имитационное моделирование. Обычно, в процессе анализа чувствительности, варьируется в определенном диапа­зоне значение одного из выбранных факторов, при фиксированных значениях остальных и определяется зависимость показателей эффективности от этих изменений.

В качестве основных варьируемых параметров чаще всего принимают: физический объем продаж продукции (услуг); цена реализуемой продукции (услуг); величина прямых (переменных) производственных издержек; величина общих (постоянных) производственных издержек; сумма инвестиционных затрат; стоимость привлекаемого капитала и др.

Условия и допущения, принятые для расчета

К базовому варианту расчета предъявляются следующие требования:

- расчет выполняется в постоянных ценах на момент составления бизнес-плана на период, превышающий срок окупаемости проекта и возврата заемных средств на один год;

- на этапе осуществления инвестиций и освоения производственных мощностей (выхода на проектную мощность) расчеты производятся с ежемесячной периодичностью, далее по кварталам;

- значения всех исходных и расчетных данных приводятся в валюте платежа и пересчитываются в рубли по единому курсу ЦБ РФ на момент выполнения расчетов (указать дату и курс);

- остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности (не предполагается их продажа и закрытие предприятия).

- электронные версии. Электронные программы для оценки инвестиционных проектов и подготовки бизнес-планов достаточно распространены. В России наиболее известны Эксперт Системс, программы Project Expert компании Про-инвест Консалтинг и продукты серии «Альт-Инвест», они разработаны на базе программы COMFAR, выпускаемая ЮНИДО для оценки инвестиционной привлекательности проектов развивающихся стран. Банки пользуются либо собственными разработками, либо консультативными системами. У применения программных продуктов и подготовки электронных версий бизнес-планов есть очевидные цели. Это сокращение времени разработки финансовых планов, стандартизация отчетности, устранение расчетных ошибок. Но есть и другая роль, которую играют программные продукты. По сути дела, это реализованный в виде программы стандарт, задающий правила оценки проектов, требования к качеству данных, регламенты планирования и анализа. Разумеется, далеко не все такие требования могут быть выражены в характеристиках самой программы. Поэтому разработчики, зачастую, создают в дополнение к программному продукту множество информации и услуг, дополняющих его возможности.

<< | >>
Источник: Комаровский Н.А., Чумаченко М.А.. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Ярославль - 2010. 2010

Еще по теме Анализ чувствительности проекта:

  1. Значение, задачи чувствительного анализа.Методика чувствительного анализа.
  2. 7.4. Анализ моделей на чувствительность
  3. Анализ экономической эффективности инвестиционного проекта (пример анализа и оценки эффективности)
  4. 3.4.2. Анализ и оценка образовательных проектов
  5. Количественный и тематический анализ проектов П.И. Шувалова
  6. Анализ рисков проекта
  7. 3.2.5. Анализ механизмов реализации разнообразных проектов
  8. Тема 4. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
  9. Анализ рисков проекта
  10. Анализ и оценка риска финансирования инвестиционных проектов
  11. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на эффективность производственной деятельности.
  12. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на эффективность финансовой деятельности.
  13. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на эффективность инвестиционной деятельности.
  14. Удобные графические средства представления структуры проекта (диаграмма Гантта, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма проекта), а также средства создания различных отчетов по проекту.
  15. 4.1. Чувствительность
  16. Организация офиса проекта и команды проекта