БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ СВЯЗИ. ЕГО ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ

В современной экономической теории бизнес-план (БП) используется для выполнения нескольких функций:

разработки концепции производства. Эта функция особенно важна в период создания нового предприятия или в моменты обоснования новых направлений деятельности для существующих предприятий;

планирования, позволяющего оценить возможности существующего или нового направления деятельности и контролировать выполнение БП;

привлечения денежных средств (ссуды или кредиты), без которых в настоящее время практически невозможно осуществить какой- либо значительный проект.

привлечения к реализации планов партнеров (потенциальных), которые могут вложить или собственные средства, или собственные технологии.

Как правило, БП составляется на один год и в нем детально рассматриваются вопросы деятельности фирмы на этот период, но в странах с развитой рыночной экономикой некоторые фирмы разрабатывают БП на 3 года и даже на 5 лет.

В целом БП представляет собой, с одной стороны, серьезный аналитический документ, а с другой — это своеобразная форма рекламы, особенно, как уже отмечалось выше, в случаях, когда он разрабатывается для обоснования новых направлений деятельности (или новых предприятий).

Бизнес-план состоит из ряда разделов, каждый из которых включает в себя определенную систему показателей (рис. 3.5).

Каждый раздел БП можно рассматривать как отдельную подсистему с присущей ей функцией развития производства. Эти функции и присущие им тенденции изменения надо знать, чтобы иметь возможность оказывать на них воздействие.

Разработка бизнес-плана на предприятии связи начинается с раздела “Объем услуг”. Именно для этого раздела необходимы в полном объеме результаты, полученные при изучении спроса на услуги связи.

капитальные вложения (если прогнозируемый спрос нельзя удовлетворить, располагая существующими на предприятии производственными мощностями);

источники финансирования капитальных вложений;

стоимость вводимых основных производственных фондов;

прирост численности штата.

При разработке раздела “Развитие” надо использовать результаты оценки маркетинговых возможностей предприятия. На основе этих расчетов планируются другие разделы и показатели БП.

Доходы предприятия ОТ ОСНОВНОЙ деятельности Дод, от которых зависят показатели эффективности деятельности предприятия, планируются исходя из спроса на услуги связи и прогнозируемой средней цены одной услуги — среднедоходной тарифной таксы (если речь идет о передаче единичных сообщений) или средней абонентской платы (если речь идет о предоставлении в пользование потребителей технических устройств — телефонного аппарата, радиоточки).

Рис. 3.5. Основные разделы бизнес-плана

В этом же разделе должна учитываться действующая система взаиморасчетов между предприятиями связи за взаимные услуги, возможности предприятия свободно устанавливать тарифы. Кроме того, в настоящее время многие предприятия связи могут получать доходы от других видов деятельности (не связанной с передачей информации), например сдача свободных помещений в аренду, долевое участие в деятельности других предприятий, коммерция, размещение временно свободных денежных средств предприятия на депозитных счетах.

После этого определяются затраты, необходимые для осуществления деятельности предприятия в соответствии с действующим в РФ положением о составе затрат на производство по их видам и статьям.

В разделе “Прибыль” рассчитываются такие показатели, как балансовая прибыль, налоги (в соответствии с действующей системой налогообложения), прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.

В разделе “Эффективность производства” определяются: рост производительности труда; снижение себестоимости продукции; рост фондоотдачи и фондовооруженности; рентабельность; показатели использования заемных средств; коэффициент прибыльности и ряд других показателей.

Обязательным разделом БП является раздел “Конкуренция”. В существующих ранее годовых планах предприятий этого раздела не было. Существующая (на момент разработки БП) на рынке услуг связи конкуренция оказывает существенное влияние на такие показатели, как прибыль и рентабельность, качество услуг и ряд других.

В разделе “Конкуренция” приводятся все данные о существующих на рынке данного вида услуг конкурентах: номенклатура предоставляемых ими услуг; качество этих услуг; тарифы на услуги; политика в области ценообразования; уровень рентабельности.

При разработке БП (и особенно для обоснования новых направлений деятельности) устанавливается степень риска мероприятия, показателем которого является вероятность определенного уровня потерь.