Выводы по главе.

Приведена математическая модель стимулов и штрафов, которая иллюстрируется на конкретном примере выполнения ремонтно-профилактических работ. Поведение «активного элемента» определяется в зависимости от величины вознаграждения.
Математическое выражение параболического типа хорошо описывает поведение «активных элементов», используя связку «стимулы-затраты», чем эффективнее стимулы, тем интенсивнее работа, тем выше производительность труда.
Выявлено, что исполнитель не всегда дает истинные значения своих воз-можностей в зависимости от видов работ. Руководителю необходимо хорошо знать своих сотрудников и производство, иначе не достигнет поставленных целей, т. е. отношения «руководитель-исполнитель» сложные, поэтому механизм материального стимулирования должен быть глубоко продуманным.
Разработана система материального стимулирования для работников ИЦ МФ, состоящая из двух составных частей:
первая образуется из сэкономленного фонда заработной платы за счет перераспределения и выполнения плановых объемов работ меньшим числом;
вторая часть выплачивается за выполнение особо важных видов работ; например, внедрения НИТ в учебный процесс, НИР и другие (по усмотрению руководства университета).
Первая часть материального стимулирования выплачивается ежемесячно, вторая - в конце семестра.
Разработана модель деятельности работников и руководителя, основанная на принципах теории игр, используя парные взаимодействия «руководитель-исполнитель». Показано, что деятельность руководителя нижнего звена зависит от управляющих верхнего уровня. Поэтому ему приходится со значительным опережением времени реализовать процедуру согласования производственного плана со всеми вышестоящими инстанциями, требующую больших временных затрат для получения положительного решения. Тем самым он приводит сложную большую задачу к простым подзадачам, в виде одношаговых задач оценивания и принятия решения, т. е. разлагать ее на иерархии.
Показано, что эффективность использования СВТ определяется различными факторами субъективного и объективного характера, часто независимыми от конкретного руководителя структурного подразделения.
Разработана структура модели информационного центра с обратными связями, учитывающая внутренние и внешние дестабилизирующие факторы и материальные стимулы, влияющие на эффективность центра. Данная модель обладает свойствами гомеостата за счет введения в нее обратных связей.
<< | >>
Источник: В. Д. Чижиков. Ред.Е.А. Карев. Эффективность функционирования информационного центра технического вуза В. Д. Чижиков. Ред.Е.А. Карев . УлГТУ,2006. - 166 с.: ил.. 2006

Еще по теме Выводы по главе.:

  1. Глава 8. Теория доказательства:пропозициональные правила
  2. Глава 9. Конструктивные и неконструктивные выводы
  3. Глава 13. Гипотетико-дедуктивный метод
  4. Выводы главы.
  5. Глава третья. Маркс - экономист.
  6. Глава I ПРЕДМЕТ ЭТИКИ  
  7. Логическое основание п логическая формула выводов о вероятности
  8. В первом параграфе – «Административно – правовой статус главы субъекта РФ» - рассматривается институт главы субъекта Российской Федерации на примере Главы Республики Северная Осетия - Алания.
  9. ГЛАВА III. СОБСТВЕННОСТЬ.
  10. Глава первая.ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВАНИЯ ПОВЫШЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  11. ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ