Модификация теории трансакционных издержек и контракты занятости

Э. Лазер считает, что основой для использования методических достижений теории трансакционных издержек в модифицированной к экономике персонала форме является интерпретация индивидуальных отношений занятости на предприятии в виде контрактов.

Особая подготовка и контроль за осуществляемыми мероприятиями также сопровождаются трансакционными издержками. Принимаемые решения и их выполнение сами по себе вызывают дополнительные производственные (трансформационные) издержки, которые не относятся к трансакционным. Однако решения, принимаемые в области экономики персонала, должны минимизировать соответствующие им трансакционные издержки. Безусловно, полностью сформулированный трудовой контракт не потребовал бы подстройки к изменяющимся условиям и не сопровождался бы никакими трансакционными издержками, однако такие контракты, как известно, практически не могут существовать.

Такая постройка не только может, но и должна обеспечиваться на основе мероприятий, предусмотренных регламентами, нормами и другими положениями, вытекающими из содержания экономики персонала. Эти мероприятия, с точки зрения теории трансакционных издержек могут интерпретироваться как обмен услугами со стороны предприятия на результаты деятельности отдельных работников, которые приводят прямо или косвенно к рыночным отношениям на предприятии. Благодаря такому обмену должна достигаться цель трудового контракта, отдельные работники за оплату вносят соответствующий вклад для достижения экономических целей предприятия.

При предлагаемом Э. Лазером подходе, формируется, по меньшей мере, два уровня трансакций.

Трансакции первого уровня связаны непосредственно с трудовым контрактом и различаются в зависимости от выбора вида контракта, его заключения и контроля за его исполнением.

Трансакции второго уровня могут быть связаны с реализацией отдельных функций в экономике персонала по достижению целей трудового контракта — такими, к примеру, как развитие и управление персоналом, которые направлены на обеспечение уровня квалификации сотрудников предприятия, способствующего выполнению трудовых контрактов. Каждое повышение квалификации должно усиливать мотивацию для улучшения выполнения трудового контракта, и это является основным аргументом для инвестиций в человеческий капитал.

Главное требование ко всем мероприятиям, связанным с целями экономики персонала: они должны служить выполнению трудовых контрактов, должны делать контракт понятным и минимизировать трансакционные издержки.

Очень сложной, считают Э. Лазер и другие ученые, остается проблема точного количественного измерения трансакционных издержек по ординальной шкале (>, < или =). Таким образом, можно проводить анализ трансакционных издержек и справедливую оценку, когда речь идет об отдельных функциях в экономике персонала. Однако на уровне предприятия в целом количественная интерпретация издержек по функциям экономики персонала как контракту сопровождается трудностями.

Выбор решений в сфере экономики персонала, необходимых для подстройки и выполнения неопределенных трудовых контрактов, должен быть первым этапом в деятельности предприятия. На следующем этапе необходимо определить, решит ли предприятие возникшие проблемы с помощью внешнего рынка труда или своими силами. Все, что не относится к контактам с внешним рынком и составляет набор мероприятий, осуществляемых самим предприятием, предопределяет специфичность этих мероприятий экономики персонала для их обмена на производительность работников.

Развитие персонала и высвобождение персонала являются, впрочем, единственными функциональными полями, в которых могут иметь место выплаты по сделкам. Анализ и оценка этих издержек исходя из их трансакционной концепции не замешает, впрочем, ни в коем случае других подходов к оценке «персонал- управленческих» проблем. Анализ выступает как дополняющий, наряду с анализом других методов и концепций, как предпосылок и рамок реальных управленческих мероприятий, а также их влияния на экономический успех и социальные цели как предприятия в целом, так и на индивидуальные цели персонала.

Подводя итог рассмотрению модификации теории трансакционных издержек в соответствии с задачами экономики персонала, целесообразно отметить следующее:

1) совершенно очевидно, что на этой основе открываются новые аналитические возможности углубления экономических измерений в социально-трудовых отношениях;

2) подходы, предложенные теорией трансакционных издержек, играют дополняющую роль к другим методическим подходам исследования проблем в экономике персонала;

3) в вышеприведенном формализованном представлении об экспликации теории экономики персонала должно быть введено дополнение: вектор цели необходимо дополнить параметрами издержек по сделкам, отражающими функциональную взаимосвязь между оказывающими влияние на успех издержками по сделке и трансформационными/производственными издержками.

Если TK_ap являются подлежащими минимизации издержками по сделкам отдельных элементов вектора мероприятий экономики персонала, а производственные издержки мероприятий вр учтены имплицитно в заданном векторе использования ресурсов, то

вй —f iZ_w> Z_h, Z_r Z\min TK_ap, r_apt S, O_k).

Строго следуя принципу «экономического империализма», эту зависимость можно представить в следующем виде

Ш =/ [min (TK_ap + r_ap) I Z_y,, Z_h, Z_i, S, O_i].

Эта новая формулировка (см. с. 27) учитывает, что издержки по сделке и производственные издержки мероприятий в экономике персонала способствуют успеху деятельности организации.

2.3.3.