<<
>>

15.5 Методы управления стрессом

Как организации, так и отдельные индивиды весьма озабочены проблемами стрессов их последствий. Попытки управления стрессом предполагают выбор одного из возможных решений - предотвращение и

контроль над уровнем стрессов, уклонение от стрессов и их преодоление.

Такие организационные мероприятия, как улучшение коммуникативных навыков менеджеров, участие сотрудников в управлении, обогащение процесса труда направлены на снижение или исключение факторов напряжения. Возможности уклонения от стресса отдельных работников включают в себя перевод в рамках организации, переход на другое место работы, досрочный выход на пенсию или тренинг, позволяющий противостоять факторам напряжения. Преодоление стрессов предполагает совместные усилия работников и руководителей и может включать социальную поддержку, возможность релаксации, биологическую обратную связь и личные оздоровительные программы.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 15.5 Методы управления стрессом:

  1. 8.4. Стресс и управление им
  2. Психология травматического стресса. Методологические различия при определении стресса и травматического стресса
  3. Раздел III. Стресс и болезни стресса.
  4. Стресс и болезни стресса.
  5. 1.4.6. Управление основным капиталом, методы управления денежным оборотом
  6. Методы государственного и муниципального управления
  7. Мотивация как функция управления. Основные теории и методы мотивации. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.
  8. Методы управления персоналом
  9. Традиционные методы управления
  10. Выбор методов управления риском
  11. Экономические методы планирования и управления
  12. Методы нейросетевого управления, используемые в биотехнических системах
  13. 4.1.Методы управления
  14. Методы управления рисками
  15. Система управления персоналом. Принципы и методы ее построения.
  16. 10. Особенности и недостатки традиционных методов управления персоналом